房地产项目的投资，提高社会经济效益，是房地产开发的永恒主题。笔者认为应该从以下五方面来加强房地产项目开发全过程的投资控制。
一、决策阶段的投资控制
项目决策阶段指参加土地投标、中标至项目立项的过程。正确决策是项目投资的前提，电是控制投资的基础。要达到项目投资的合理性，首先，要对建设项目进行可行性研究，由公司总设计师室配合土地投标的主控部门对地块进行实地考察，并结合规划设计条件进行内部评审，然后根据市场预测、调研、计算和论证，形成项目建议书，为最高决策者提供决策依据。
其次，对规划设计条件的内部评审。根据地块的建筑工程规划许可证的规定以及市场分析的指标，认真比较项目开发规模(总建筑形式和面积、公建配套设施面积、绿化面积、车位数量等各项经济技术指标)和开发建设周期，并确认其可行性；调查地块红线内是否有未拆的建筑物、构筑物和未迁移的地上及地下的电力、通信杆或市政管网等；了解地块四邻的已建或规划的建筑与本地块的关系，是否存在影响日照、环境因素干扰等；施工场地是否具备“五通一平”的条件；项目的大配套情况，市政设施包括给排水、电力、通信、智能、煤气、道路，公建配套包括医院、学校、集贸市场、生活超市等。
二、设计阶段的投资控制
设计阶段是指方案设计至施工图交底的过程。设计将在技术和经济上对拟建项目的实施进行全面的安排。设计方案对工程造价的影响度占75％左右。方案设计应按照规模大小，逐步深入，多方案比较与评估。设计单位不仅要对所承担项目的工程技术负责，还要对项目的工程造价负责。为合理确定和有效地控制工程造价，电应对所选的设计单位进行认真调查和评审，从中选择技术力量强，富有创新力的设计单位。比较有效的方法是进行设计招标和限额设计两种。
总之，规划和单体建筑设计是否合理、是项目开发的决定因素。
结构设计是否合理，在很大程度上决定了建安工程造价。在市场经济条件下，设计单位必须将“合理、经济”的工程设计理念纳入竞争机制，在规范许可的条件下挖掘潜力，促使设计人员自觉地增强经济观念，由“画了算”变为“算着画”，既提高工程功能，又降低项目投资。
三、施工招投标阶段的投资控制
项目施工招投标阶段是指对合格施工方的调查、确定施工方至合同签订的过程，工作内容包括对建安工程的承包商、标底编制单位、设备材料供应商的调查、及招投标合同的签订等。通过工程招标确定合理的合同价(工程造价)。首先，建设单位应考虑签约固定总价合同，尽可能化解施工期间的系列风险。其次，再考虑总价合同或其它形式的合同。编写投标须知时，应将优惠条件等列入报价范围，通过公开、公正、公平的招标，在保证质量、保证工期的前提下获得具有竞争力的工程造价。
开发商还可以通过特殊专业分包的形式，要求分包单位适当让利以达到降低造价的目的。
四、施工阶段的投资控制
施工阶段是指破土动工至竣工验收的过程，是贯彻设计文件和履行施工合同的阶段。开发商在这一阶段的任务，就是要在预定的投资预算和规定的时间内完成开发项目的建筑安装工程，使项目按时投入使用。作为开发商，在这一阶段控制好投资、营运、利润、品质、成本、开盘、销售、创新这八个环节，就等于取得了全局的成功。
住宅项目建设周期一般需2~4年，其间工程基数要求、装修标准都随着技术的不断创新和人们日益增长的生活需要在不断的提高。施工工艺、产品、设备也在不断的更新换代。因此，施工阶段的管理不是简单照搬设计文件，应在认真审查施工图的基础上，开动脑筋，多提合理化的建议，及时纠正设计文件的错误和不足，减少返工返修带来的经济损失，使投