摘 要：就如何提高企业在市场中的综合竞争能力进行了探讨，指出只有加强项目管理、改善用工制度、合理调配企业资金、建立以市场为导向的现代化企业制度，才能使企业在市场竞争中立于不败之地。
关键词：施工项目；项目管理；企业制度
近年来，随着我国经济建设的迅猛发展，建设规模的不断扩大以及ＷＴＯ的加入，施工企业都在不断地提高自己的市场竞争能力，以使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
如何加强施工项目管理，提高企业竞争能力？首先施工企业要转换经营机制，建立以市场为导向，产权明晰、权责分明、政企分开、管理科学的现代企业制度；其次，企业必须集团化、多领域、多工种、多项目进行经营，以适应高速发展的社会竞争环境；第三，企业在改组、改造、改制的同时，要加强内部管理，对生产要素进行优化组合，改善用工制度和分配形式，合理利用企业资产，加强项目管理，降低消耗，更新设备，提高企业自身的素质，确保资产的保值增值，提高企业的市场竞争能力。
１ 加强施工项目的管理
施工企业是独立的市场主体，是一个以盈利为目的的自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的经济实体。施工项目作为施工企业的管理对象，它要求在一定的时间内，在确定的资金条件下，通过对内部资源的优化配置，对生产要素的有序管理，按业主要求生产出用户满意的建筑产品。在计划经济时代，施工企业主要是为了完成上级下达的任务，产生了直线型组织机构。这种机构将人员分成两类：一类是指挥人员，他们需要对自己主管的工作负全面责任，并有权向下级行政主管部门下达指令；另一类是职能参谋管理人员，他们是同级指挥人员的参谋和助手，对下级行政指挥人员及职能机构起业务指导作用，无权直接向下级下达指令。这种组织机构具有统一指挥的优点，吸收了职能制发挥专业管理作用的长处，提高了管理效率，保证了决策的科学性和全面性。但是，这种管理模式只能依靠企业的行政命令进行操作，上、下级之间保持垂直的联系，使企业的管理层与生产层分离，同级之间缺乏必要的联系，必须依靠上级指挥人员的指令进行被动交流。企业内部按照固定建制组织施工，存在重复建设及机构臃肿现象。这种机构与项目上要求对生产要素灵活配置的需求相矛盾，违背了客观规律，造成企业工作效率低下和资源浪费的现象。转贴于：中国项目管理资源网
随着经济体制的转变，施工企业为了提高竞争能力，呈集团化的发展趋势，跨地区、跨行业、多渠道的施工经营的普及，要求施工企业必须转换经营机制，改革企业内部结构，达到减员增效，提高企业素质和参与市场竞争实力的目的。这就要求企业对项目的管理应具有以下特点：
（１）克服直线型管理，使企业的指挥层与作业层，作业层与作业层之间以项目为依托，以企业内部资源为纽带，以企业的预期目标为目的，加强横向联系，形成企业对项目的动态管理。
（２）科学组织，避免生产资料使用波峰、波谷的叠加，使企业内部资源配置更合理、更科学，为保证施工项目的科学性、均衡性、连续性创造条件。
（３）对于每一个项目，企业择优选派项目管理人员，由项目经理在本企业内根据项目的具体特征，优化配置生产要素，建立高效的项目管理部，对具体的施工项目管理全面负责。
（４）企业与项目之间分工明确，形成事业合力，共同发展，企业从具体项目中解脱出来，集中精力于企业发展战略的制定及企业队伍素质的提高。企业不干涉项目的施工，对项目的疑点、难点提出解决方案并提供资源，给予保障。企业起到了蓄水池的作用，是项目施工的保证。
（５）项目经理部各部门之间相互协调，相互依托，横向联系，保证项目目标的实现。
（６）职能部门与项目之间横向与纵向要互相配合，优势