1.1 总体思路:确保各项目标任务的完成
1.2 方法：目标管理法
1.2.1 分解剩余目标任务,编制清单
1.2.2 将清单内容分解成具体的工作
1.2.3 检查各项工作的落实情况
1.2.4 保持取得的成果
1.3 关键工作转贴于：中国项目管理资源网
1.3.1 隧道的安全贯通
1.3.2 全线桥梁的预制与安装
1.3.3 路基工程的全面移交
1.3.4 竣工文件的编制与审核
1.4 质量管理转贴于：中国项目管理资源网
1.4.1 实体质量检测
1.4.2 分项工程质量检验与评定
1.4.3 阶段质量保证资料验收
1.4.4 中间交工与全面交工验收
1.4.5 质量问题处理
1.4.6 竣工文件审核转贴于：中国项目管理资源网
1.5 进度管理
1.5.1 目标任务分解
1.5.2 施工组织设计修改
1.5.3 资源计划编制与审核
1.5.4 资源投入检查与通报
1.6 计量与合同管理
1.6.1 组建专门的班子
1.6.2 编制计量与变更管理计划
1.6.3 分计划集中审核变更
1.6.4 及时完成收方计量
1.7 安全管理
1.7.1 月度安全检查
1.7.2 重点段落与部位的专项检查
1.7.3 安全隐患整改
1.8 2007年1月
1.8.1 清理剩余目标任务
1.8.2 编制与审批年度工作计划
1.8.3 清理各类工作的遗留问题
1.8.4 编制问题清单
1.8.5 编制资金使用计划
1.8.6 编制资源计划
1.8.7 完成春节前计量支付工作
1.9 问题转贴于：中国项目管理资源网
1.9.1 资金
1.9.1.1 开工预付款逐步扣回
1.9.1.2 材料预付款支付受限
1.9.1.3 项目部流动资金不足
1.9.2 人力资源转贴于：中国项目管理资源网
1.9.2.1 变更管理人员不足
1.9.2.2 计量人员不足
1.9.2.3 质量管理力量偏弱
1.9.3 合同管理
1.9.3.1 重大变更的报批
1.9.3.2 暂定金的合理使用
1.9.3.3 常规变更的报批
1.9.4 路基与路面交接转贴于：中国项目管理资源网
1.9.4.1 确定路基移交时间
1.9.4.2 移交工作的准备
1.9.5 交工验收
1.9.5.1 交工验收方式
1.9.5.2 交工验收起算时间
1.9.5.3 竣工文件移交
1.9.6 便道维护
1.9.6.1 红线内便道
1.9.6.2 红线外便道
1.10 措施转贴于：中国项目管理资源网
1.10.1 组织措施
1.10.1.1 增加人员
1.10.1.2 明确职责
1.10.1.3 施工处队的管理
1.10.1.4 项目部人员管理
1.10.2 技术措施
1.10.2.1 施工组织设计的修改与完善
1.10.2.2 施工计划的设置与分配
1.10.2.3 质量保证资料的建立与审核
1.10.3 经济措施
1.10.3.1 提高计量工作效率
1.10.3.2 不合格工程不计量
1.10.4 合同措施
1.10.4.1 提高变更管理效率
1.10.4.2 落实暂定金支付方案与办法
1.10.4.3 资源投入情况检查
作者介绍：王文龙，毕业于重庆交通大学管理工程系建筑管理工程专业，就职于四川省交通厅公路规划勘察设计研究院&四川省公路工程监理事务所，任副所长，总工程师，高级工程师。拥有交通部公路与桥梁工程、隧道工程、工程经济等专业的监理工程师执业资格，担任过多个高速公路建设项目的总监理工程师，拥有丰富的项目管理和施工监
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