入世后，我国建筑市场趋于一体化，建筑企业之间的竞争将更加激烈。建筑企业要想在国内外建筑市场上拥有一席之地，就必须先练好“内功”，不断增强自身的综合竞争力。建筑企业生产方式基本上采用以“项目管理 理为中心”的管理模式，所以，加强工程项目成本控制显得尤为重要。
一、国内目前通用的建筑项目成本分类及其控制方法
成本是指企业为生产和销售一定种类和数量的产品而发生的，以货币形式表现的各种物化劳动和活劳动的耗费。应包括的直接费用和间接费用构成了产品的成本总额,也称为产品的生产成本或制造成本。产品成本是衡量企业各方面工作质量的综合性指标，它既是企业资金耗费的补偿尺度，又是检查企业成本计划执行情况的依据，还可以为企业产品定价提供参考资料。
对建筑企业来说，上述成本的定义仍然成立。按照上述成本的定义和目前国内通用的分类方法，建筑项目成本同样可以分为直接成本和间接成本两大部分。直接成本可以划分为：材料成本、人员成本、施工机械费、物资储运费、临时设施费、设计费、其他直接费。间接成本主要是项目的经营管理费用和公司的分摊费用。主要包括：项目的业务经营费（国外项目还包括项目的佣金在内）、项目的管理费用（国外工程还包括汇兑损失）、公司的分摊费用。
目前国内建筑企业对成本的控制主要是对工程的成本进行分析，称之为项目经济核算，是成本管理和经济活动分析的主要组成部分。通用的工程成本分析方法，按照其分析对象的范围及内容的深、广程度，可分为两类，即：工程成本的综合分析及单位工程成本分析。
工程成本的综合分析。这是按照工程预决算、降低成本计划和建筑安装工程成本表进行的。采用的方法有：（1）比较预算成本和实际成本。检查完成降低成本的任务、降低成本指标以及各成本项目的降低和超支情况。（2）比较实际成本与计划成本。检查完成降低成本计划以及成本项目的偏离计划情况。检查技术组织措施计划和管理费用计划合理与否及其执行情况。（3）与上年同期降低成本情况比较，分析原因，提出改进的方向。（4）比较单位工程之间降低成本。查明各交工单位工程及其各成本项目间降低成本的情况，以便进一步分析成本。
单位工程成本分析。工程的综合分析只能概括了解工程成本降低或超支情况，要更详细地了解，就需对单位工程的每一个成本项目进行具体分析。分析主要从以下方面进行：（1）材料费分析。从材料的采购、生产、运输、库存与管理、使用等环节着手，分析材料价差和量差的影响，分析各种技术组织措施对降低成本的效果和管理不善造成的浪费损失。（2）人工费分析。从用工数量、工时利用水平、工效高低以及工资状况等方面，分析主、客观因素，查明劳动力使用和定额管理中的节约和浪费。（3）施工机械使用费分析。从施工方案选择、机械化程度的变化、机械效率高低、油料耗用定额及机械维修、完好率、利用率等方面，分析台班产量定额的工效差、台班费用的成本差，着重分析提高机械效率及利用率措施的效果及管理不善造成的浪费。（4）其他直接费分析。着重分析二次搬运及现场施工用水、电、风、气等费用节、超情况。（5）经营管理费分析。从施工生产任务和组织机构人员配备的变化、非生产人员增减以及各项开支的节约与浪费等方面，分析施工管理费的节、超情况及费用开支管理上的问题。（6）技术组织措施计划完成情况的分析。为今后正确制订和贯彻技术组织措施计划积累经验。 转贴于：中国项目管理资源网
二、国内目前产常用的建筑项目成本控制方法的不足
国内目前建筑项目的工料分析的方法为我国的建筑业和建筑企业降低成本和持续发展起到了很大的作用。但是，我们也应看到，这些方法还存在着
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