第3节建筑工程项目各阶段的质量管理
建筑工程项目的建设过程就是工程项目质量的形成过程，可以分为四个阶段：
(1)项目可行性研究和决策阶段：主要论证项目在技术和经济上的可行性与合理性，是否立项，确定项目质量目标和水平；
(2)工程设计阶段：将工程项目质量目标与水平具体化，确定了项目建成后的功能和使用价值；
(3)工程施工阶段：是具体形成项目实体质量的阶段，是实现合同要求和设计方案的阶段；
(4)工程验收阶段：对工程项目质量的最终评价与确认。
工程项目质量管理也按此四个阶段进行。
从经济利益的角度看业主是工程项目的拥有者，是建筑产品的买方，比其他各方更加关心项目的质量、使用价值。从法律责任角度看，业主是工程项目的所有者、最终使用者或受益者，是政府监督的对象。所以工程项目质量对业主意义重大，业主在工程项目建设质量管理过程中起着主导作用。
业主通过与咨询工程师、承包商签订合同，依靠合同关系协调、完成整个项目及其管理过程。这也是进行工程项目质量管理的基础。
业主对工程项目质量管理包括以下任务：
(1)明确工程项目的质量目标(业主的首要任务)。质量目标确定的准确程度直接影响到工程项目的质量。需求定义错误而产生的质量问题所造成的损失通常由业主承担。
(2)对工程项目建设实行全过程的监督控制。由于工程项目的委托生产性(先订货再组织生产)，业主需要根据项目建设过程中的工程进度支付工程款。而且工程的价值大，一旦质量出现问题，即使根据合同业主可以要求索赔，也无法完全补偿时间和费用的损失。因此，业主对项目质量的控制应是全过程的；把工程质量和工程款的支付联系起来，形成严格的支付机制以确保工程质量。
一、可行性研究阶段的质量管理
项目可行性研究是运用技术经济原理对与投资建设有关的技术、经济、社会、环境等方面进行调查和研究，对各种可能的拟建方案和建成投产后的经济效益、社会效益和环境效益等进行技术经济分析、预测和论证，确定项目建设的可行性，同时确定工程项目的质量目标和水平，提出最佳建设方案。这是工程项目质量形成的前提。
工程项目可行性研究应注意的问题：
(1)工程项目可行性研究所提出的质量要求应多方面论证、科学决策，使工程项目三大目标(费用、质量和进度)协调统一。不能脱离三大目标互相制约的关系，单独地提出满足功能、使用价值和质量水平的要求。
(2)注意项目选址的合理性，在经济上与项目费用目标相协调，能保证项目质量要求和水平；在环境上使项目与所在地区环境相协调，为项目在长期使用过程中创造良好的运行条件和环境。
(3)工程项目的选择应符合国民经济的发展。根据国民经济发展的长期计划和资源条件有效地控制投资规模，确定工程项目最佳投资方案、质量目标和建设周期，使工程项目预定的质量目标在费用、进度目标下顺利实现。
二、设计阶段的质量管理
工程项目设计阶段是将项目决策阶段所确定的质量目标和水平具体化的过程，是工程项目质量的决定性环节。设计方案是施工的依据，其技术是否可行、工艺是否先进、经济是否合理、设备是否配套、结构是否安全可靠等因素，不仅决定着工程项目的使用价值和功能，决定着项目投资的经济效益，还事关人民生命财产安全。因此，工程项目设计质量意义重大。
(一)工程项目设计质量
工程项目设计质量就是在严格遵守技术标准、规程的基础上，正确处理和协调费用、资源、技术和环境等条件的制约，使设计项目满足业主所需功能和使用价值。
(1)设计质量的目标是指设计的项目应该符合业主投资意图，满足业主所需功能和使用价值。
(2)设计质量的约束因素有资金约束、资源约
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