如何进一步强化项目施工风险管理，最大限度地减少风险损失？本文结合企业长期从事化工石油工程施工的实践，着重对项目施工风险的特征、识别及其管理谈了相应看法，意在进一步引起施工企业对项目施工风险的重视，增强风险识别能力，强化风险管理，提高风险防范水平，更好地减少和避免项目施工风险损失。
项目施工风险特征
从项目施工风险的存在看，具有客观性。项目施工风险是实实在在存在的，是不以人的意志为转移的，不是人的主观愿望能左右的，只能正确地认识它，尽可能地进行预测分析，积极防范风险的发生。作为施工安装单位，常年野外露天作业，天要下雨谁也管不了，但下雨就会影响施工，特别是遇到雨季连雨天，弄不好就会造成拖延工期的严重后果。这种面临下雨影响的风险，是客观的，抱怨老天爷不长眼，与我们过不去，是没有用的，只能尊重客观现实，采取积极的措施，降低风险，保证工程按期建成投产。
从项目施工风险的后果看，具有不利性。项目施工风险一旦发生必然会造成损失，项目施工风险与经济利益相关是显而易见的，特别是影响工期、质量、成本等方面的风险，更是直接对项目利润构成损害。在一般情况下，风险越大损失越大，反之则越小。尤其对较大的风险，如防范不当，处理不好，不仅会使项目亏损，造成严重的经济损失和不良影响，而且还会引发企业整个经营的恶化。这种项目施工风险不利的属性，提醒我们必须高度重视风险管理，最大限度地减少风险损失。
从项目施工风险的程度看，具有不确定性。项目施工风险有的是可以测度的，有的是很难测度的，而有的则是无法测度的。在现场施工中常常会出现一些安全上的隐患，这是发生安全事故的苗头，但这些隐患风险有多大，能不能发生事故，发生多大的事故，有时是很难预测肯定的。我们绝不能因为它的不确定性，而存有侥幸心理，任其自然，酿成大祸，而要防患于未然，严格检查，及时消除隐患，杜绝风险可能造成的不良后果。
从项目施工风险的可变看，具有相对性。近几年建筑材料价格不断上涨，其钢材涨价幅度较大，对我们工业安装企业是很不利的，特别是对包工包料的施工总承包工程风险更大。可是有的企业提前看到了国际市场铁矿粉价格上扬抢先购买了一批钢材，在合同中避免固定单价合同，使风险转为机遇，在钢材涨价后调整价差中获得效益。这种转化，现了风险是可变的、相对的。其实要实现一定的项目利益目标，必然要承担一定的风险，关键在于对风险要有充分的认识，采取化解风险的有力措施。认识施工风险的相对性，会使我们变被动为主动地应对风险，既不盲目冒险，又积极地化风险为机遇，变不利为有利。
项目施工风险识别
标价风险。我国加入ＷＴＯ和加大基本建设投资，特别是实施西部大开发和石油储备战略，为我们提供了良好的发展空间，但建安市场僧多粥少的状况使竞争十分激烈，往往迫使施工单位低价中标。这种低价中标蕴藏着很大的施工风险，必须要经科学测算论证，把握一个合理的度，除非有其它弥补措施，否则要严格控制在企业能够承受的范围内，不然将会使项目亏损，而且还会因费用不足引发各种施工问题。
合同风险。合同类型选择不当、合同条款遗漏、责任义务不清、签证索赔不明确等都会造成项目施工风险，尤其是承包合同实施中不确定性的风险责任没有与业主合理划分的往往风险损失更大。如公司在稻田地里施工的一条管道工程，按招标文件本应在冬季施工，但因业主原因一直拖到雨季才开工，如果在合同中只有工期延误顺延的条款，而没有其它规定，仅修便道等就将损失数百万元。
设计图纸风险。设计图纸是合同的组成部分，但它是工程设计文件，有时难免会出现一些问题，有的图纸和地质勘察报告不全不准，有的存在错、误、漏、缺，有的不