4.中国移动研发中心综合项目管理平台的主要用户分析
中国移动研发中心项目管理平台主要是对单位内部不同类型的项目进行流程控制，既要记录与监控每个项目的流转状态，又要记录每个项目具体执行过程中的状态。平台的主要用户可以分为五种：中心领导及各室主任、项目管理员、项目组组长、项目组成员、研发中心员工。各种用户的职责与权限如下：
(1) 项目管理员。
项目管理员负责对项目流程进行监控；负责各类项目的年度计划报批、项目立项审批、项目开题组织、项目评审和结题组织；负责进行项目档案管理，对项目文档进行分类、建立索引等处理；负责进行项目综合统计处理；负责对项目综合报表进行分析并撰写分析报告；负责录入每个项目的阶段状态；负责监控每个项目的研发进度及资源使用情况；负责系统权限分配与控制；具有所有已结题和未结题项目会议文件和项目文档的查阅权限。
(2) 中心领导及各室主任。
中心领导及各室主任都是中心项目决策委员会的成员，具有对项目综合统计报表、综合分析文档的查看权限；具有所有已结题和未结题项目会议文件和项目文档的查阅权限。
(3) 项目组组长。
每个项目组的组长负责将项目具体执行过程中的项目完成情况、资源使用状况、项目存在的问题文档录入至系统中；具有本项目资源调整的权限;具有文档导入导出的权限；具有本项目会议文件及项目文档的查阅权限；具有所有已结题项自会议文件和项目文档的查阅权限。
(4) 项目组成员。
项目组成员负责记录本人在项目中的任务完成情况；负责所遇问题报告的录入；具有文档导入导出的权限；具有本项目会议文件及项目文档的查阅权限;具有所有已结题项目会议文件和项目文档的查阅权限。
(5) 研发中心员工。
研发中心员工具有所有已结题项目会议文件和项目文档的查阅权限。
中国移动研发中心综合项目管理平台的框架设计
1.中国移动研发中心综合项目管理平台模型
通过对中国移动研发中心项目管理业务处理流程及系统功能需求进行详细分析可知，综合项目管理平台一般模型基本能够满足中国移动研发中心综合项目管理平台需求。综合项目管理平台的一般模型作为基础，结合研发中心业务处理流程及具体功能需求，可以得出研发中心综合项目管理平台的信息模型(ER图)，由于中国移动研发中心项目管理没有论坛方面的需求，因此得出的实际信息模型比起一般信息模型缺少论坛方面的内容。
中国移动研发中心综合项目管理平台的信息模型如图1所示。
2.中国移动研发中心综合项目管理平台框架结构
根据中国移动研发中心综合项目管理系统信息模型及功能需求，设计系统框架结构如图2所示。
3.中国移动研发中心综合项目管理平台的基本功能
根据中国移动研发中心综合项目管理平台的框架结构可知，综合项目管理平台具有以下模块：项目流程管理模块、项目进度及资源监控模块、项目综合统计分析模块、项目档案管理模块、具体项目执行管理模块、系统接口模块、系统权限管理模块。其中项目流程管理模块又分为五个子模块：年度计划、立项审批、项目开题、项目评审和项目结题。具体项目执行管理模块又分为两个子模块：项目研发管理和项目组管理。各模块的基本功能如下：
(1) 项目流程管理模块。
负责对研发中心所有项目的计划、审批、开题、评审、结题等进行管理。
具有研发中心项目管理流程环节增加功能、删除功能。
具有研发中心项目年度计划文档模板创建功能、项目年度计划文档打印功能、项目年度计划文档修改功能、项目年度计划文档存储功能、项目年度计划文档执行时间提醒功能。
具有研发中心项目立项审批文档模板创建功能、项目立项审批文档打印功能、项目立项审批文档修改功能、项目立项审批文档存储功能、项目立项