IPD如何解决产品开发的典型问题

2006/7/6 14:57:13 | 2012次阅读 | 来源：网友转载【已有0条评论】发表评论

汉捷咨询：胡红卫

IPD--Integrated Product Development（集成产品开发）是一种领先的、成熟的产品开发的管理思想和管理模式。它是根据大量成功的产品开发管理实践总结出来的，并被大量实践证明的高效的产品开发模式。从思捷达公司为多家企业提供IPD咨询的实践来看，IPD确实能很好地解决企业在产品开发方面面临的突出问题。
1、新产品上市后，不适合市场的需求，或者与竞争对手相比没有竞争力
原因分析：
 产品开发是以成果为导向，而不是以市场为导向，产品开发团队不对产品的市场成功负责
 没有做好客户需求调研，或者想当然地理解客户需求
 "闭门造车"式的产品开发
 产品没有明确的市场定位
 在开发实现前没有明确定义产品的概念
 产品没有特色和卖点
IPD解决方案：
 基于市场的创新，确保产品开发团队对市场成功负责
 在确定项目任务书（charter）时就明确产品的目标客户和竞争定位
 良好的市场调研，从客户的角度来定义需求
 用$Appeals方法，明确产品对客户的差异化价值
 实施需求管理流程
2、产品投入市场时间（TTM）过长
原因分析：
 职能部门直接干预项目，或者拒绝放弃对项目的控制，没有形成真正的项目团队，协调和沟通困难
 错误没有及时解决，而是层层放大，导致不断修改，并加长了产品测试和试生产的时间
 碰到技术难题，一时解决不了
 开发活动基本上是接力式的，而不是并行的
 由于关键开发人员的离职，很多工作需较长时间才能接上来
 项目管理无效，项目计划或任务得不到及时完成
IPD解决方案：
 建立跨部门的PDT团队，减少沟通过程和协调工作，提高沟通效率
 及早发现问题，因为越是迟发现的错误纠错成本越高，对进度的影响呈指数上升
 建立CBB库，以重用减少开发时间
 建立分层分级的项目计划和监控流程
 建立开发规范，完善文档管理
 实施并行工程，产品开发和技术开发相分离，实现产品的异步开发模式
3、投资于不应投资的产品，浪费严重
原因分析：
 缺乏产品战略及规划的指引
 缺乏过程中的业务决策评审
 立项时拍脑袋，而没有作完整的分析和评审
 项目缺乏资源（人力资源、技术资源等）的保障
IPD解决方案：
 建立产品平台、产品线战略
 以投资的观点评审项目里程碑（DCP），及早取消不应继续的项目。
 运用管道技术，在项目间合理分配资源，避免投资于不能保证资源的项目
 运用产品组合分析方法，确定产品的优先顺序，投资于最合适的项目
4、产品开发质量时好时坏，没有保证
原因分析：
 未建立或实施严格的审核制度
 技术评审不规范甚至没有评审
 大量采用新器件、新模块和新技术
 技术不过关、不稳定
IPD解决方案：
 技术评审制度，及早发现问题
 稳定的CBB提高产品的质量
 有效的技术开发管理，以研究、贮备可靠、先进的技术
5、产品开发团队士气不高
原因分析：
 项目经理领导能力不足
 缺乏对项目组的关注
 沟通不足
 评价不合理
 激励不到位
 团队合作的氛围不好
IPD解决方案：
 选拔合格的项目经理，发展领导能力
 各层面充分的沟通
 项目管理与团队建设
 有效的评价与激励机制
总之，IPD是一套产品开发管理的系统解决方案。它不仅能针对性地解决企业产品开发中面对的问题，更为长远的是对企业产品开发管理体系进行整体优化和提升，大大增强企业的产品开发能力。