一度甚嚣尘上的“执行力”因为315对假书①的暴光，又一次刺激了管理者们的神经。虽说是假书，但其能够引发如此众多的管理者的共鸣，说明“执行力”确实是他们心中的痛。“我制定了这么宏伟的战略蓝图。可是年终一总结，却连基本目标都没有达到，甚至是远未达到！这不是执行力的问题，还会有其他解释吗？”“有令不行，有行不果。这就是执行力的问题！”“竞争对手怎么就能在这么短的时间里达到如此大的终端铺货率，而我们却做不到？执行力的问题！”“让你拿出一个市场推广方案，一个星期过去了，拿出来的却是这么一堆废纸！放在当年，我一个通宵就拿下了。你！执行力的问题。”
是，这些好像都是“执行力的问题”。可何谓“执行力”？有人说，“执行力就是达成目标的行为和技术能力”。也有人说，“执行是一年365天里最基本的状态。一句话，执行力就是企业或个人完成任务的能力”。可这又是一种什么能力？在哪可以得到这种能力？
让你用一副尖底水桶到山下的河沟里担水灌满寺庙里的水缸，你是否能够如期完成？这是你个人的能力问题。让你负责寺庙里的生活用水供应，你是否能够利用相关资源快、好、省地完成这个任务？这不仅需要你的个人能力，也需要你所利用的资源的能力。
在这两个任务里，对你个人的能力的要求是不同的。自己担水需要你有足够的体力和担水技巧，还要有不怕艰苦、努力坚持的精神。但要维持整个寺庙的生活用水的正常供应，仅靠你个人的体力和担水技巧是无法做到的。要完成这个任务，更需要你调动资源、利用资源的能力，更需要你具有计划、监控、指导、激励和解决问题的能力。
“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。处于管理者位置的执行力与具体担水者的执行力有不同的能力要求。更多时候，企业的执行力不强，不在于这个企业的基层员工的能力不够，而是由于大量的中层管理人员的管理能力不强导致的。一个技术能力很强的人升任管理岗位，可能就会出现执行力下降的问题。原因就在于他的新岗位要求的相应能力不足。他知道怎么担水，但不知道如何分配担水的任务给相应个人，如何激励大家努力担水，如何指导新手掌握担水技巧，如何合理安排每个人的担水量。这样，他所领导的团队就会表现出执行力不强的问题，他所承担的寺庙供水任务就会失败，他就会被住持责骂为执行力不强。
可见，所谓执行力就是通过运用恰当的能力达到预期的结果。这就要求首先知道需要什么能力，然后再强调运用能力的执行过程。
那么，执行力需要什么样的能力呢？两大类，一类是与工作结果直接相关的专业技术能力。通过运用专业技术能力，我们能够提供所需的产品或服务。如程序设计、编码、电路设计、浇筑混凝土和播种插秧等。一类是与工作过程直接相关的管理能力。通过运用管理能力，我们能够快、好、省地提供所需的产品或服务。
“要揽瓷器活，需要金刚钻”。专业技术能力的重要性，大家都不会忽视。可有了金刚钻，就能做好瓷器活吗？拥有专业技术能力的员工总是企业中的大多数，但我们还是会感叹资源不够，而且是一直就不够！资源不足，自然活就干不完；活干不完，自然结果就出不来；结果出不来，自然就“执行力”不强，或干脆就是缺乏“执行力”。
我不否认“资源不足”可能是一个原因，但肯定不是根本的原因。否则，就不关“执行力”什么事了。因为它根本就是一个不可能完成的任务！大量的资源不足的现象，往往是由于对资源的使用缺乏效率形成的。例如，错误的需求理解，造成无效的工作结果，需要重做；生产出不合要求的工作结果，需要返工；重复做了相同的工作，产生无效劳动；出工不出力，劳动积极性不高，生产效率低。所有这些情况大大增加了工作量和工作时间，在进度压力下，愈发显得资
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