施工项目管理工作是保证施工项目按质、按时完成，取得较好经济效益的关键性工作，管理的好坏，直接影响施工项目各项指标的落实。本人曾多次参加工程施工，现就施工项目管理技术进行粗浅的探讨。
一、施工项目管理的内涵
施工项目管理是按照规划、组织、控制、协调的职能来运作的一项复杂的活动。随着施工水平的不断提高，它应采用现代的管理技术作为指导，以提高效率。现代管理技术在施工项目管理中推广应用的主要有：网络技术、价值工程、数理统计、信息管理、指标管理、系统分析方法等等。我们应根据施工项目的需要，结合当地需要，灵活多样的择取某一方法。
二、项目经理部的组建
施工项目管理工作成败的关键在于项目经理部的素质，因此，组建施工项目经理部是一项重要的工作。施工项目经理部组织机构的设置应按高效、精干的原则进行，根据不同的施工项目，组织结构和人员也相应改变。一般应有如下几个部门：一是经营核算，二是工程技术，三是物资设备，四是监控管理，五是测试计量，六是后勤保障。这六个部门的负责制人的选择是决定项目经理部能否运转好的一项重要工作。项目经理应按各人的特长择优录用。
三、各项制度的建立
管理活动需要一整套完整的制度才能进行，否则，出了问题，无根据查找原因，平时的管理活动也会处于混乱状态。项目经理应重视制度建设，施工项目的成本管理、资金管理、技术管理、安全和质量管理，劳动分配、人事管理、设备和材料管理等等一系列管理活动都要做到有章可循，有制度可依。项目经理部一旦组建，就应对整个施工过程的管理活动分门别类建立相应的管理制度。管理制度应具有先进性、科学性、可操作性。
四、成本管理工作
项目经理应把成本管理工作当作核心工作。施工项目管理包含着丰富的内容，是一个完整的合同履行过程。它既包括了质量的管理，工期的管理，资源的管理，安全的管理，也包括了合同的管理和预算的管理。这一切管理的内容，无不与成本管理息息相关。在市场经济中，经济效益是衡量的重要指标，而经济效益的好坏与成本管理有直接的关系。从某一意义上来说，施工管理的水平体现在成本管理水平上。
在施工项目实施前，对工程的各项费用进行分解，确定面本计划目标。经营核算部门应经常掌握成本信息，加强成本的动态管理，及时控制成本，除在成本预测、计划、控制和分析上下功夫外，主要应依靠现代科学技术进步。项目经理要牢牢记住科学技术是第一生产力这个观念，用这个观念来指导整个施工管理工作，时刻关注国内外先进的施工 技术，用现代先进技术指导自己的工作。
五、加强工程质量安全工作
质量是施工的生命线，质量的好坏直接影响到信誉和竞争力。作为施工项目经理应把质量管理当作一项重要管理工作来抓。
质量管理工作是全方位的管理。除严格按国家质量标准控制外，也应采取一些经济措施，及时奖励优质完成施工任务的班组和个人，对质量事故责任人应采用经济惩罚。安全工作是一项关系到职工生命的工作。安全应贯穿整个施工管理过程中。
六、利用计算机辅助管理工作
计算机是现代管理工具，为做好项目管理，应借助计算机进行管理，如成本管理，技术管理都可以应用计算机。
总之，施工项目管理工作是一项复杂的活动，没有固定的模式去遵循，但只要做为项目经理认真负责，积极探索，勇于实践，就会出现更多更有效的办法来指导我们的施工管理工作。
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