转眼又快到年底了，项目经理们除了总结反思，还有必不可少的保留节目——“吐槽大会”。
尤其是一些刚入行的没多久的项目经理，感觉实际体验与理想中的项目经理岗位完全不同，吐槽根本停不下来！
理想中的：
以为项目经理是管理者、缺啥就跟老板要、只用动动嘴就能协调好项目的各项事宜。
现实情况却是：
有责无权的纯纯接锅侠、资源是没有的、比动嘴更频繁的是自己动手、团队成员都是爹，谁都能修理项目经理。
吐槽归吐槽，但项目经理能否寻找到解决方案以应对职业发展道路上的困境才是重中之重。
总结来说，想要成为一名优秀的项目经理，能在项目管理的道路上过五关斩六将，还是应不断提升其项目管理的能力，包括战略方向、落地实施、风险管理、人员调配、复盘总结等各方面。
那么这里可以参考优秀项目经理能力发展模型，它涵盖了项目经理在管理过程中所需的各种能力和技能，为项目经理提供了一个明确的能力发展指南，能帮助他们更好地理解自己的职责和能力要求，从而有针对性地提升项目管理水平。
本期内容就围绕优秀项目经理的能力发展模型这一话题展开分享。
1.优秀项目经理能力发展模型
IPMA（国际项目管理协会）提出的“能力之眼模型”是一个全面且系统的项目经理胜任力模型框架，展示了项目、项目集群和项目组合三个领域的管理所需能力的全景图，并将能力分为行为能力、技术能力和环境能力三个维度。那么这可以作为项目经理们的发展参考。
1.1行为能力——软技能
指成功参与或领导一个项目、项目集群和项目组合所需的与人相关和人际关系相关的能力。
重点：包括沟通、谈判、领导力、团队建设、冲突解决等多个方面，可以理解为软技能。这些能力有助于项目经理在项目过程中有效地与团队成员、上级、客户等各方进行沟通和协作。
1.2技术能力——硬技能
指使项目、项目集群和项目组合成功而使用的具体的方法、工具和技术。
重点：涵盖了项目管理知识体系中的各个方面，可以理解为硬技能；如项目规划、执行、监控、收尾等。技术能力还包括对特定行业或领域知识的了解和应用，如IT项目管理、工程项目管理等。
1.3环境能力——适应多变的市场环境
指由于支持个人与环境交互的方法、工具和技术。
重点：包括战略思维、市场洞察力、风险管理、适应性等多个方面。这些能力有助于项目经理在复杂多变的市场环境中做出正确的决策，并推动项目的成功实施。
当然光了解以上项目经理胜任力模型框架，可能大家还是会比较迷茫，不知道具体从哪里着手。那么结合该模型，我们也可以了解项目经理从初级到高级的具体发展路径，看看不同级别的项目经理所需的能力要求和发展方面。
2.项目经理模型发展路径
2.1初级项目经理
需要能专注于单个项目的具体执行和管理，逐步积累项目运作的实际经验。同时学习并掌握项目管理的基本知识和技能，如甘特图、WBS任务分解法等。
能力要求：
——行为能力：初步掌握与团队成员、上级和客户沟通的技巧，能够协调项目中的基本人际关系。
——技术