近期，我身边一些入行3-5年左右的项目经理朋友们开始迷茫了，纷纷找我取经。
随着“金三银四”的到来，他们也想利用这个这个机会寻找更好的工作，但是接触的一些岗位都不是很适合，有一种高不成低不就的感觉，不知道未来的出路在哪里。
那些岗位要求要么是之前负责的一些初级项目管理相关的内容，没什么提升空间；要么就是需要独立负责大型项目的管理、甚至是管理体系的搭建和落地，感觉自己又根本无法胜任......
我之前也经历过这个阶段，所以本期内容就结合我之前的一些经验，给初、中级项目经理们一些职业规划建议。我当时处于这个阶段时，由于公司内部的业务比较繁杂，接触过一些多项目管理的工作，所以我求职的方向主要是往项目集经理的岗位努力。
那么为什么会选择这个岗位呢？
主要是因为项目集管理属于更高层次的项目管理，是我当时努力能够得上的岗位。大家也可以查看一下招聘软件，这个岗位或者需要具备项目集管理能力的项目经理岗位，它们的薪资都会比普通项目经理岗位要高很多。
当然可能很多小伙伴还不太理解项目经理以及项目集经理的区别，接下来我就详细展开分享，同时也会包括如何提升项目集管理的能力，便于大家朝着正确方向努力奋斗了！
1.项目经理与项目集经理的主要区别
在进行两个岗位之间的区别分享之前，我们首先对项目和项目集进行一下简要的区分，便于后续的内容理解。
1.1项目与项目集
项目：是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作；通常有特定的时间和预算，比如开发一款App。
项目集：通常是由多个项目组成，这些项目之间存在关联性和依赖性，需要协调管理、以实现单独管理所无法取得的收益。
1.2项目经理岗与项目集经理岗的主要工作内容区别
这两个岗位主要的工作内容不同之处在于：管理对象、管理范围、目标、资源管理、风险管理、沟通协调以及战略视角这几个方面。
管理对象：项目经理是针对于单个项目；项目集经理是针对于多个相关项目。
管理范围：项目经理专注于项目内部；项目集经理关注多项目之间的协同。
管理目标：项目经理主要关注项目目标的实现；项目集经理主要关注实现项目集的整体目标和利益。
资源管理：项目经理管理项目内的资源；项目集经理需要协调和优化多个项目的资源分配。
风险管理：项目经理关注项目特定风险；项目集经理管理项目集的整体风险
沟通协调：项目经理主要与项目团队和相关方沟通；项目集经理主要协调多个项目之间的沟通和协作。
战略视角：项目经理关注项目层面的执行；项目集经理需要与组织战略保持一致。
总结来说，项目经理岗位的核心价值在于：推动项目按时、保质的实现目标；同时能优化业务流程，提高企业的竞争力。
而项目经理岗位的核心价值在于：负责协调、整合、管理和监管多个项目，保持项目集内各项目的进度协同、协调和优化项目集内的资源分配、确保实现项目集的整体收益；进而实现组织战略目标，提高领导力和战略思维，推动企业创新。
那么对于这两个岗位的主要区别梳理清了，我们如何能提升项目集管理的能力呢？