近期，大家都在做年度工作总结的准备了，在互相交流的时候，提到了一个值得思考的话题——“如何能提高项目的成功率？”。对于项目经理来说，都希望能找到一些通用的经验直接复制粘贴在自己的项目上，促进项目的成功，大家都纷纷发表了自己的见解。
虽然每个项目都具有一定的独特性，但大家都有自己的一些心得体验，经过整理后，还是找到了一些标准的管理流程以及思路，可以用来提高项目的成功率。
总结一下，大家从管理思路、管理流程以及工具上分别给出了一些经验和建议。下面给大家详细展开分享，供大家参考学习，也欢迎大家进一步交流、分享自己的管理经验。
1.采用闭环思维进行项目管理
这是一位资深项目管理大佬提出的建议，这是他在做项目时，一直坚持使用的管理思维，虽然很常见，但要严格执行还是很难的。常规的项目管理包含是启动、计划、执行、控制以及收尾五大过程组，但每个过程组里都可以采用闭环思维来开展、并严格执行。
“闭环思维”的概念最早由美国质量管理专家休哈特博士提出，他将管理流程分成计划，执行，检查，行动四个过程，一个循环解决一些问题，未解决的问题将进入下一个循环，如此周而复始持续运转，直到问题全部被解决。
这位大佬还提出，五大过程组也要合理的分配精力去关注，很多新手项目经理，一上项目就快速进入到执行和控制阶段，但是往往与既定的目标渐行渐远。首先需要让项目经理花费更多精力的其实是计划阶段，计划做的详细全面，后续的执行过程才能达到事半功倍的效果。其次需要更多精力关注的是控制阶段，在执行过程中及时的纠偏也是重要的一步；往后依次是执行阶段、收尾以及启动阶段。
2.标准化的管理流程
第二点是具体的管理流程梳理，这也是基于五大过程组来展开的，找到了一些需要重点关注的方面：
项目启动阶段——明确项目目标和范围；
项目计划阶段——将项目目标拆解为详细的项目计划；
项目执行监控阶段——持续的监控和评估、灵活的变更管理和风险控制。
2.1项目启动阶段——明确项目目标和范围
项目经理在拿到项目后，首先就要确定项目目标和范围，并传达给团队成员以达成共识。
项目经理这时候需要重视项目启动会的作用，这会决定你后面的工作能否顺利开展。会议需要邀请项目发起人、团队成员、高层领导、客户和其他相关方等人参加，除了介绍项目的目标、项目主要里程碑，还可以对项目角色进行定义和分工、职责明确，后续也能减少踢皮球的情况。
2.2项目计划阶段——将项目目标拆解为详细的项目计划
这一阶段的重点就是将项目目标拆解为详细的项目计划，项目颗粒度要分解到个人可完成、可测量的程度。
项目经理可以制定两个计划：首先是里程碑计划，方便向上汇报以及高层领导进行进度跟踪使用；其次是面向团队成员的WBS计划，进行具体的项目任务分配和指定责任人、明确各个项目任务的完成时间，方便项目经理以及项目成员进行具体任务跟进使用。
2.3项目执行监控阶段——持续的监控和评估、灵活的变更管理和风险控制
项目的执行和监控这两个过程组是同时进行的，一旦项目开始执行，项目经理就需要进行持续的监控和评估，定期监控项目的进展、资源利用和风险问题项等等多个方面。
如果发现有项目进度延误、需求不得不变更这些情况，就需要及时识别、评估并进行调整。当项目有