界面新闻的独家消息显示，腾讯微视正在进行大规模人员优化，员工裁减比例接近70%。其中部分员工被辞退，部分员工被要求活水（内部职位调岗），部分团队合将并入其它部门。
此外，因为保持最低限度运营的需求，微视的绝大部分对外投放也已经停止。“内部的意思是不继续投入了，除非还有没消耗完的项目”，微视内部一位基干告诉界面新闻。
据界面新闻了解，本次人员精简将伴随着业务和部门整合展开，微视和腾讯视频部分业务及团队将采用中台化方式进行合并，整合之后重复职能的员工将被迫转岗或者离职。
微视内部已经有多个部门的员工被人力约谈，这些员工普遍在刚刚结束的腾讯上半年绩效回顾中，被给与2星评价。
PCG内部一位资深员工对界面新闻表示，部分2星员工得到公司通知，让他们寻找活水机会，“大概给两个月时间，找不到就只能走人”。
据了解，腾讯内部的活水规定是，想要活水的员工在过去一年的两次绩效考核中，不能有2星及以下评价，除非接收岗位的领导特批该员工的活水申请。
在未来2-3个月中，将有大量微视员工转岗或离开腾讯。
2019年中任宇昕在PCG成立一周年的沟通会上表示，腾讯“没有把微视看作决定短视频成败、甚至PCG成败的重要战略”，腾讯只是从用户驱动的角度看，需要做微视这个产品。
任宇昕的态度非常明确，腾讯是一家拥有“能上能下”传统的公司，他希望PCG也能贯彻这个理念。机会给到微视团队，能否自救全凭本事。
微视团队最终没能更进一步，在重启之后超过3年时间里，腾讯向其投入超过100亿元。
2020年9月，微视DAU正式超过4000万，管理团队向全体微视员工派发手机和红包庆祝。与之对比的是，同期微信视频号的DAU已经突破2亿，而视频号推出的时间仅仅半年有余。
据界面新闻了解，在PCG两周年的内部分享活动上，就曾有员工提出尖锐疑问，视频号的数据如此出色，历来作为腾讯短视频赛道主力军的微视，未来如何继续前进。
半年后结果已经不言而喻，视频号的数据一路走高，微视除了在今年春节期间依靠红包项目拿到短暂DAU高峰后，再无亮眼表现，总办最终决定对微视放手。
今年4月，在PCG的架构调整中，腾讯在线视频业务BU（以下简称“OVB”）正式成立，由腾讯视频、腾讯微视、应用宝和腾讯体育等业务整合而成。
腾讯两位公司级副总裁孙忠怀和林松涛分别担任OVB的CEO和总裁职位。
6月初，腾讯在线视频业务首次对外亮相，在为期两天的活动中，林松涛和孙忠怀分别在不同场合登台演讲。前者重点讲述了长、中、短视频与电商业务中心的布局思路，后者主要讲述OVB成立后的内容战略。
OVB刚成立时，内部曾有消息称孙忠怀将离开腾讯，但在随后的业务整合中，微视团队的部分业务被逐渐拆解，人员也在不断流失，最近内部已经流传出林松涛将转去负责其它业务的消息。
按照腾讯一贯的内部赛马传统，伴随着本次微视团队的人员裁减，OVB的整合将逐渐进入实质性阶段。