这个世界上市值最高的企业是苹果，但微软却被认为是“日不落王国”。苹果是从衰微走向辉煌，微软是从一个辉煌走向另一个辉煌，这种范式太令许多大企业着迷了——当企业发展进入战略迷惘期，如何重新组织，注入活力从而再次激发生命力呢？
一个在移动互联时代失去了制动权的企业，在2018年11月25日，市值（8512亿美元）竟然超越苹果（8474亿美元）成了全世界最有价值的公司；又在2019年4月底，市值超过了1万亿美元。
微软达到万亿市值用了33年，而从1万亿到2万亿市值仅仅用了两年时间。截止2021年7月6日，微软市值达到了2.09万亿美元，仅次于苹果的2.34万亿美元。
曾被美国知名“天使投资人”保罗·格拉汉姆公然说“微软已死”，重获新生的微软做对了什么？看准业务方向就意味着成功吗？
每一个时代，华为、小米、美的等中国企业都会树立学习的标杆， 工业时代的榜样是GE——曾是美国工业的代表，美国历史上第一个市值超过4000亿美元的公司，GE的CEO的《杰克·韦尔奇自传》就像企业家的圣经。而到了2017年，美的董事长方洪波在管理层会议上已经开始反问：“为什么这个地球上曾经最伟大的企业GE今天也面临了困境？那我们美的有什么资格谈成功？”以此反面案例保持对现状的清醒和唤醒危机意识。
GE的衰落在于，面对时代剧烈变化没能及时进行有效的战略设计。微软没有变成另一个GE，它让大象重新起舞了。
微软的电脑操作系统Windows的诞生，带来了一场翻天覆地的革命。所以微软从1986年上市，股价10年间翻了200多倍，到1999年12月30日，微软的市值就冲上了6000亿美元的巅峰，就是一个历史时刻。
因为此后，在移动互联时代，微软的股价一路下挫。
备受指摘的微软前CEO斯蒂夫·鲍尔默（Steve Ballmer）并非无能之辈，他精力充沛，铁腕强硬，被认为是比尔·盖茨“个性中的另一面”。事实上，他在位期间（2000年-2013年），微软的营业额增长了3倍，净利润增长了1倍。
但是，即便微软仍然是个赚钱的公司，还是被贴上“没落的巨人”的标签，因为单纯依靠Windows看不到前景和希望。
2013年，鲍尔默黯然离职。虽然他是PC时代的英雄，但是“从0到1”需要一位有革命精神的创业者，“从1到10”需要另一位能规模化的统领者。
2014年微软新任CEO萨提亚·纳德拉（SatyaNadella）继任，这时候微软的市值是3000亿美元，相比1999年几近腰斩。
纳德拉此时已在微软服役了22年。与事业相比，他的家庭是不幸的，他的大儿子因为宫内窒息出生时脑部严重受损，终身困在轮椅上，他的女儿出生后同样因为疾病要不断奔波治疗。或许是这样的人生让他的公司治理有点哲学的意味，他的一个核心观点是——同理心（Empathy）。
纳德拉的变革首先重塑了文化，其次是业务战略转型。战略可以改变业务方向，文化的改变