9月16日，在阿里低调潜行3年的新制造平台——犀牛智造平台正式亮相，被称为“一号工程”的犀牛智造工厂也在杭州正式投产。
为何犀牛智造被称为新制造？在阿里看来，犀牛智造工厂是一个新物种，横跨制造与销售。这是一家从客户需求出发，运用了云计算、IoT、人工智能等技术，连通销售预测和柔性制造的工厂。犀牛智造希望商家可以像使用云计算一样使用犀牛智造服务。
阿里的新制造是否要去赋能传统制造业？犀牛智造CEO伍学刚在接受澎湃新闻（www.thepaper.cn）在内的媒体采访时表示：“制造业的市场非常大，我们相信技术的红利能够带来巨大的变革。可是在这样大且沉淀悠久的产业面前，阿里新制造也不敢轻言赋能，因为赋能是很高的姿态，我们要踏踏实实地深扎进去，推动行业的数字化、智能化。”
在伍学刚看来，新制造听起来高大上，但对商家而言就是一家聪明的共享工厂，接小单、急单。所以90%的客户都是中小商家，尤其是淘宝天猫上的新品牌。
对于犀牛智造工厂是否在满负荷生产，伍学刚说：“有句话叫‘欲速则不达’，如果一开始只想快，凭借淘宝天猫的体量，我们做了三年，做几百亿上千亿规模是非常轻松的事情，但我们关起门来做三年，主要是选择走得稳。现在，我们正逐步加快速度，服务更多的中小商家。”
以服装行业为切入点
2016年10月，阿里创始人马云首次在云栖大会上提出“五新战略”，即新零售、新金融、新能源、新技术、新制造。2017年7月，阿里成立“五新”执行委员会，当时还是阿里CEO的张勇任执行委员会主席，推进“五新”建设。目前，阿里新零售方面有盒马、新金融方面有蚂蚁集团、新技术方面有达摩院、新能源方面有阿里云，犀牛智造的出现补足了“五新”中的新制造。
据澎湃新闻记者了解，阿里在2017年8月成立新制造团队，开始研发犀牛智造；2018年3月在杭州建立新制造工厂，正式开始新制造的探索，同年8月，第一座工厂试产。现在，犀牛智造以服装行业为切入点，可以实现按需生产、以销定产、快速交付。
对于犀牛智造为何要选择服装行业垂直切入，伍学刚解释说，制造行业链路很长，要在行业里真正做出价值，需要选择一个垂直行业做深。在战略设计初期，张勇与初始团队进行共创，大家列了三个纬度：第一，要是一个大行业；第二，行业痛点要很深；第三，阿里做这件事相对于别人来做要有优势。
“我们最终决定从服装行业切入也有三点原因。首先，服装行业在中国已经有3万亿的销售规模，是消费品行业中前三大垂直行业之一；其次，因为服装的时尚属性，产品的生命周期极短，又受潮流、天气等诸多因素影响，传统的以产定销的商业模式造成巨大的浪费。有数据显示，商家由于库存造成的浪费通常会占到全年销售的20%到30%，这是一个非常大的数字；最后，对阿里来讲，服装类目是最大的垂直销售类目，平台销售过万亿，我们有机会运用平台的数字化技术进行消费洞察，帮助中小商家精准开发、精准设计。”
当日，澎湃新闻记者来到犀牛智造工厂的生产车间，工作人员向记者介绍，犀牛智能中央仓就像餐饮行业的“中央厨房”，可以智能采购、柔性供给。生产线上的每块面料都有ID，可全链路跟踪、自动出入库管理