“今年的目标是活下去，争取不被裁员。” 4月3日晚，从事地产安装成本工作的周勇（化名）给时代周报记者微信留言，他的同事上午被人力主管约谈，下午就离开。
这位90后的员工在一家闽系房企工作，幸运地躲过了裁员命运，但他工作时间明显延长，不断地开会和加班，让他像陀螺一样不停转动。
4月3日，翰锐商务信息咨询公司的猎头赵明告诉时代周报记者，“疫情之下，地产行业的人才流动率低，我主要负责经理级别以上的招聘，目前很多中高层都不愿意跳槽，大多是求稳，而被裁掉的人，求职流程也拖得很长。”
“如果在这家公司被裁，别的企业也不一定要。”他说道。
时代周报记者不完全统计，从3月初开始，在行业前30强的房企中，有不少都传出了减员、降薪的消息。其中既有区域整合引发的人事换防，也有借转岗名义进行间接裁员，还有因控制人力成本要求员工主动离职。
近日，一位业内人向士时代周报记者表示，房企人事调整的背后，是市场的持续调整，房地产行业高速增长的日子已经一去不复返。
在“黑天鹅”新型冠状病毒肺炎疫情的影响下，各家地产公司业绩压力增大，因销售下滑、回款拉长带来的现金流危机正成为笼罩在行业上方的乌云。
从成本压缩的角度，向“管理费”开刀，成为大批房企的选择。
房企花式裁员
去年至今，无论是主动还是被动，不少公司都进行了组织架构区域架构调整。除了万科、碧桂园、保利等龙头房企之外，还包含了阳光城、旭辉、中梁、融信、蓝光发展、正荣等不同规模梯队的企业。整合调整后，多余的员工可能会面临被优化的局面。
3月27日下午，在一家前10强房企安徽区域城市公司从事客户关系工作的王月（化名）在轮流被部门主管和人力负责人约谈，内容主要涉及她去年的工作表现以及区域公司合并后的现状。
言语间，王月读懂了背后的裁员潜台词，在劝说下，她选择主动离职，并拿到“N+1”的工资。
她所在的这家龙头房企在3月启动了一轮总部区域人事大换防。超过15个区域被合并，多个区域被调整，人事变动随之而来。
“我们区域被合并到皖东区域，合并后部门有50人，3―4月优化20多个，留30人，一般都是领导确定谁走，沟通好就直接可以走。”她说。
这家龙头房企华南区域的员工林超（化名），在工程管理部工作，虽未接到裁员的消息，但他已经未雨绸缪寻觅下一个工作机会，并将目标投向了央企。因为在他看来，央企相对安全稳定。
4月4日，林超告诉时代周报记者，他所在的区域已被合并，几乎没有新开的项目，其中，项目缩编1/4，区域缩编1/3，从项目到区域层面都在裁员。
“项目这块下到土建工程师，上到项目工程负责人都有被裁掉的，我们部门还没收到裁员的具体消息。”他说道。
这段时间，王林（化名）也感觉危机感爆棚，他是一家前20强房企广东公司员工。王林正在经历的是降薪，“现在日子不好过，3月18日上午，我们区域公司开了会，提及降薪的问题。”
王林无奈表示，他3月的绩效工资被扣了不少，折算下来，相当于打6折，降薪后还需将今年1、2月已发工资的差值退回。
3月12日下午，在一家行业前十房企山东区域从事物管工作的李娟（化名）收到一则人才招募信息，主要内容是为集团新成立的子公司征集相关工作人员。
3月20日下午，她在一场内