项目管理资源网

您的位置:项目管理资源网 >> 新闻

领导最不会提拔的4种员工

2019/9/18 12:08:47 |  1762次阅读 |  来源:职业经理人网   【已有0条评论】发表评论

01

等着派任务的员工

现在,大家不妨判断自己属于哪一种员工:

等待型:等着事情做,只要领导不安排新任务,就无事可做。

催促型:手上堆着很多事情,一直没做完,也一直被催促。

主动型:主动争取工作,哪怕任务有难度,也愿意挑战。

老实说,职场中的大部分人,都属于“等待型”——

让我做,我就做,不然当不知。

一个搞创业的朋友这样跟我吐槽。

他看到下属无所事事,甚至玩手机游戏,就问他们的工作做得怎样。

那个员工十分坦然地说:

“要做的都做完了,我没事了。”

朋友坦言,他当时很想发脾气,直接痛骂那个下属:

“既然没事干了,那你也可以走人了。”

在职场中,这种无所事事的人真的不少。

他们倒不是什么都没做,只是已经完成了上级派给他们的任务,手头上又没有其他事情,所以就闲下来了。

去要任务吧,不甘心,觉得自己好不容易闲下来了,要好好歇歇。

闲着没事儿吧,也觉得不妥当,毕竟其他人都在埋头苦干,只有自己在偷懒。

等着派任务的员工,表面上看是没有事业心,实则是没有认识好、规划好自己的工作。

老板最需要的,是把工作当做事业来做的员工。

能想老板之所想,急老板之所急,把所有工作都做到位,让老板没有后顾之忧。

以最大的热诚和斗志去完成工作,不敷衍,不应付,主动争取,完美完成。

不管在什么地方,主动的人才有发光发热的机会。

02

经常发牢骚的员工

上一季度结束时,老板直接取消了我们的季度奖金。

原因是,有人吐槽不公平。

这主要是由市场部和营销部闹出的矛盾。

市场部主要负责业务,天天早出晚归,鞋子都磨坏了几双,主管就给大家多争取了10%的奖金。

这下,营销部就不满意了,认为市场部的业绩离不开他们的策划和营销,所以奖金也得一起分。

十分偶然的机会,老板听到了营销部几个老员工暗讽隔壁部门的悄悄话。

老板认为这种风气十分不好,干脆不发奖金了,下个季度从零开始。

经常发牢骚的员工,不仅影响了自己的工作态度,甚至破坏了公司的工作氛围。

在我们身边,总有这样的人:

整天抱怨这,抱怨那,一有空就犯病。

总是在找茬,没有什么能让他们顺心。

这样的人,领导会喜欢吗?

不会。

一来,领导认为他们影响了其他员工的工作情绪,甚至成了公司负能量的传播者和制造者。

二来,很多抱怨其实就是无病呻吟,不利于个人工作,也不利于公司发展。

有句话说得好:言多必失。

如果你对同事有意见,就要分析到底是谁的问题,实在无法解决就当面沟通,好过背后说人坏话。

如果你对公司有意见,可以单独向领导反馈,说出你的意见与建议,领导说不定会认真考虑。

话不投机半句多,逢人只说三分话,这是职场的生存之道。

03

总打小报告的员工

混迹职场多年,大家都有相当讨厌的职场角色:

热衷挑人毛病,动不动就打小报告的人。

今天某某迟到了,他刻意跑到某某的主管面前说:

怎么不见某某啊,他还没过来吗?

明天某某的方案交迟了,他就当着领导面说:

之前很佩服某某的高效率,这次还没做出来,想必花了很大功夫来做。

绵里藏针,背后捅刀,最得人嫌。

为什么总有人喜欢打小报告呢?

最大的原因,就是他们自以为是老板安在办公室里的“监视器”。

老板看不到办公室里发生的事,他就一一收集、汇报,自以为很能干。

    项目经理胜任力免费测评PMQ上线啦!快来测测你排多少名吧~

    http://www.leadge.com/pmqhd/index.html

“项目管理生根计划”
企业项目经理能力培养和落地发展方案下载>>

分享道


网站文章版权归原作者所有,如有认为侵权请联系我们,将于1个工作日内作出处理!
网友评论【 发表评论 0条 】
网友评论(共0 条评论)..
验证码: 点击刷新

请您注意护互联网安全的决定》及中华人民共和国其他各项有关法律法规或间接导致的民事或刑事法律责任
·您在项目管理资源网新闻评论发表的作品,项目管理资源网有权在网站内保留、转载、引用或者删除
·参与本评论即表明您已经阅读并接受上述条款