“换做以往的任何一场战争，微博之战、搜索之战和电商之战——大量投入但始终不见效果，打到现在腾讯肯定已经交牌了。 微视的不同之处在于，它有些悲壮，因为这是腾讯最不想交出的一张牌。 ”
文| 高洪浩 编辑| 宋玮
如果有一款APP诞生于2018年初，在互联网人口红利见顶、流量价格持续高涨的这一年，它从启动到400万日活只用了半年，此后持续增长。在2019年5月到6月一个月时间内，还实现了日活跃用户从600万到750万，25%的增长。
这是不是一款「奇迹」般的产品？这是不是一道漂亮的增长曲线？
不过，这是微视——一款腾讯几乎倾半个集团资源去支持的产品。“以腾讯的资源，这个速度只能算是一塌糊涂。”一位腾讯被投企业的公司高管说。
微视从2018年初被腾讯重启以来，各种手段拉新带来的增长不错，但用户留存始终上不来——最新数据显示，快手与抖音的留存都在80%上下，微视仅有43%。微视的PV（页面访问量）、用户使用时长均在抖音1/4的量级，UGC社区氛围也不足。今年5月，抖音日活已经突破3亿。
“去年腾讯对微视还有赶超抖音的期待，但换了好几员大将，倾注了大量资源，到今年夏天，大家的情绪越来越绝望。”一位腾讯集团人士对《财经》记者说。
腾讯管理层态度的转变和员工士气的低落似乎也就是一两个季度的事。
2019年第二季度前，腾讯对微视还是有信心的：腾讯多数业务2019年预算削减过半，微视的预算没有受到动摇。微视不仅高价从Instagram挖来了算法和增长的工程师，还计划将微视的技术团队扩充200人。
腾讯公司副总林松涛在2018年底调任负责微视。在2019年5月腾讯全球数字生态大会VP层级的演讲中，他第一个上场，先于负责信息流业务的殷宇、负责腾讯视频的孙忠怀以及负责社交业务的梁柱。
高层的决心还体现在今年飘荡在腾讯内部的一个传言：如果微视没有完成2019年的既定目标——日活跃用户达到4000万，其所在的整个PCG（腾讯平台与内容事业群）都拿不到年终奖。
一位腾讯中干告诉《财经》记者，如果换做以往的任何一场战争，微博之战、搜索之战和电商之战——大量投入但始终不见效果，打到现在腾讯肯定已经交牌了。微视的不同之处在于，它有些悲壮，因为这是腾讯最不想交出的一张牌。
某种程度上，它考验着腾讯在面对挑战者时的防御和战斗能力；检验着整个管理层在930架构改革后的实际效果。
“从字节跳动崛起以来，腾讯几乎没有打过一场胜仗，内部真的太渴望赢一次了，如果现在就放弃，士气肯定会备受打击。”一位腾讯PCG（平台与内容事业群）人士对《财经》记者说。
一位腾讯中干说，在他看来，腾讯不放弃微视的原因在于，要用它牵扯字节跳动的兵力，让字节跳动别那么快、别那么轻松地去做社交。
“别说如今现在总办心里还有30%的胜算，就算还有0.1%的可能性也会撑下去。”上述人士说。
7月30日，有传言称，腾讯正在主导微视与快手合并的谈判。腾讯集团并未对传言做出回复。
微视给快手，腾讯内部会有很大抱怨，人心向背；快手进腾讯，是总办所希望的，但要宿华放弃控制权，几乎不可能。唯一确定的是，双方在深入谈各种可能性，但还没有结果。
两个老板的challenge
2017年底，在一次复盘会上，马化腾罕见地对一个不起眼的图文信息流产品QQ看点大肆夸奖了一番。
“资讯业务很重要，我每天都刷QQ看点，很干净没有乱七八糟的东西。”Pony说。