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新产品研发项目成本的控制

2019/7/4 9:38:29 |  95次阅读 |  来源:网友转载   【已有0条评论】发表评论

谈到企业的成本控制,大多数的管理者便会从加强生产的现场管理、降低物耗、提高生产效率方面去着手进行管控,却忽略了一个重要的问题:产品的全生命周期包含了产品成长期、成熟期、衰退期三个阶段,而这三个阶段的成本控制重点是不同的,分别对应的是研发成本、制造成本和销售成本。一个产品研发和设计是制造、销售的源头,产品一旦完成研发,其材料成本、人工成本便已基本确定。

  随着科技的发展和市场竞争的加剧,越来越多的企业重视产品的科技含量,不断加大产品研发的投入,或者采取成本领先战略,不断降低成本,那么是投入的越多越好,还是持续降低成本好呢?对于企业而言,提高产品市场竞争力是最关键的。

统计表明产品成本的80%是在产品研发阶段就已经确定,因此, 将研发项目的成本控制作为整个产品成本控制的起点,从研发阶段就开始加强成本控制,这对于企业提高市场竞争力是十分关键的。因此,如何降低成本投入风险,提高研发成本收益,不仅是企业成本控制的源头,也是企业研发项目管理的难点。


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