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项目风险识别的常用方法

2019/6/13 10:14:19 |  173次阅读 |  来源:网友转载   【已有0条评论】发表评论

  用合适的方法进行风险识别是至关重要的,做项目的过程是一个不断决策与做选择的过程,往往与之伴随着许多风险。今天给大家介绍常用的6种项目风险识别方法。

  、从客观信息源出发的方法

  1、核对表法

  形式:对照已有的核对表对本项目的潜在风险进行联想。

  地点:核对表的内容可包括:以前项目成功或失败的原因;项目范围、成本、质量、进度、采购与合同、人力资源与沟通等情况;项目产品或服务说明书;项目管理成员技能;项目可用资源等。

  2、流程图法

  形式:建立一个工程项目的总流程图与各分流程图,分析各环节的潜在风险,及工程行进过称中随时对照项目进度。

  要点:可采用WBS法(Work Breakdown Structure)。

   3、财务报表法

形式:通过分析资产负债表、营业报表及财务记录等,识别本企业或项目当前的所有财产、责任和人身损失风险。

要点:需要学习相关的财务知识。

 、从主观信息源出发的方法

  1、头脑风暴法

  形式:团队全体成员以会议形式轮流提出主张和想法。

  要点:会议气氛要融洽与热情;

  不对他人的发言作任何点评与回应。

  2、 德尔菲法

  形式:由项目风险组选定相关专家,采用匿名函询的方式收集专家意见,综合整理后再匿名反馈给各位专家,再次征询意见。如此反复多轮直至专家意见趋于一致。

  要点:提供给专家的信息要尽可能充分;

  挑选的专家应该具有权威性、代表性;

  保持匿名,确保专家独立地给出意见。

  3、情景分析法

  形式:根据发展趋势的多样性,通过对系统内外相关问题的系统分析,设计出多种可能的未来前景,然后用类似于撰写电影剧本的手法,对系统发展态势作出自始至终的情景和画面的描述。

  要点:明确影响主题的影响因素;

  分析过程中可采用PEST分析法与SWOT分析矩阵。


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