项目管理资源网

您的位置:项目管理资源网 >> 项目管理基础

项目的常见风险有哪些?

2019/6/12 10:21:50 |  1235次阅读 |  来源:网友转载   【已有0条评论】发表评论

美国项目管理大师马克思·怀德曼将风险定义为:某一事件的发生,将给项目目标的实现带来不利影响的可能性。项目风险是指可能导致项目损失的不确定性,虽然从来不可能完全消除项目风险,尽量减少最严重的问题也已足够。项目风险有许多来源,你和团队需要警惕的常见风险包括下面几种:

1、措施不足。

不准确或不到位的成本和行动导致项目规划不准确,并造成难以控制的高成本。

2、日程压力过紧。

期限过紧会导致质量下降、士气低落、摩擦增加,甚至造成项目流产。

3、管理不当。

项目领导人擅长技术工作,但拙于界定、规划、评估、跟踪、传达以及控制项目,这会产生糟糕的结果和严重的低效率。用户要求多变,对变动控制不足,浪费资金和人力并导致返工。

4、项目太大。

项目规模本身就是风险。项目越大,就越可能以流产告终。最大型的项目往往是在原定期限过了1年或更长时间后被取消的。此时,花费的资金至少已经超过预算一倍,而且大多数情况下没有任何可挽回的产出。

管理项目风险,就必须在前期工作中充分了解上述各点,以便设定切合实际的项目目标以及承诺和期望。评估项目风险提高了人们对总体风险的觉察度,它还揭示了许多小问题,那些问题可以被轻易地消除,从而节约时间,使以时间为关键的工作变得容易许多。


    项目经理胜任力免费测评PMQ上线啦!快来测测你排多少名吧~

    http://www.leadge.com/pmqhd/index.html

“项目管理生根计划”
企业项目经理能力培养和落地发展方案下载>>

分享道


网站文章版权归原作者所有,如有认为侵权请联系我们,将于1个工作日内作出处理!
网友评论【 发表评论 0条 】
网友评论(共0 条评论)..
验证码: 点击刷新

请您注意护互联网安全的决定》及中华人民共和国其他各项有关法律法规或间接导致的民事或刑事法律责任
·您在项目管理资源网新闻评论发表的作品,项目管理资源网有权在网站内保留、转载、引用或者删除
·参与本评论即表明您已经阅读并接受上述条款