项目管理资源网

您的位置:项目管理资源网 >> 项目管理基础

项目经理必须掌握的九大项目管理问题

2019/4/22 16:31:31 |  404次阅读 |  来源:项目管理评论   【已有0条评论】发表评论

一名优秀的项目经理,需要有广博的知识。不仅包括专业技能,也包括项目管理技能;既要有丰富的项目经历,也需要有应对突发事件的能力;既要有良好的协调能力,也要有高效的管理能力。

为了成为一名优秀的PM,以下9大项目管理问题,请务必牢牢掌握。


1

项目管理到底是管什么



项目管理管的是人,是与项目有关的人,即项目相关方,包括资源供给方、需求方、执行方、联办方等。


项目管理有两个关键词,一是“系统”,另一是“控制”。项目管理是一项系统性工作,对每一个项目指标都要有适当的把控。


每一个项目都有明确的目标,并有明确的项目范围、质量、成本、时间、资源等指标来约束。项目执行前,项目方案已经将项目操作流程进行了明确的规范,项目预算也对项目的资源配置做了规定,整个项目中最大的变量因素就是项目相关方。


2

如何把项目管理做得更有效


项目管理是一个比较宽泛的概念。项目管理是否有效,衡量指标包括成果指标与成效指标。成果指标即项目指标完成情况,成效指标即项目指标变化情况。


”PDCA循环“是让项目管理更有效的重要工具。开展PDCA循环:P(plan)计划,包括方针和目标的确定以及活动计划的制订;D(do)执行,具体运作,实现计划中的内容;C(check)检查,总结执行计划的结果,分清哪些是对的,哪些是错的,明确效果,找出问题;A(action)处理,对检查的结果进行处理,对成功的经验加以肯定,并予以标准化,对于失败的教训也要总结,以免重现。对于没有解决的问题,应提交给下一个PDCA循环中去解决。



3

项目管理在运用中的成效是什么


项目管理中,项目成效与项目成果相对应。项目成果是指项目中所设定的执行指标的实际完成量,即“量”的累积项目成效一般就是项目实施后所产生的“质”的改变,对应的是需求方实际需求的满足


4

项目集成管理是怎样的


项目集成管理又称为项目整体管理、综合管理,是项目管理中的一项综合性和全局性的管理职能,是针对项目各专项管理的综合协调所开展的一项系统性的管理工作。


项目管理中制订项目集成计划有如下几点作用。


a.指导项目实施的根本依据:在所有的项目计划文件中,项目集成计划是最主要的和第一位的项目管理依据性文件;

b.项目决策和项目假设前提条件的规定;

c.激励项目团队士气的武器;

d.度量项目绩效和进行项目控制的基准

e.项目相关方之间沟通的基础;

f.统一和协调项目工作的指导性文件


5

项目进行中如何控制质量


项目执行过程中,某项指标呈逆向增长是项目质量降低的依据。


一般情况下,当指标逆向增长时,说明需求方的需求发生减弱或者变更,原有的解决方案解决不了新需求;另外,持续的同质化的服务也会产生边际递减效应,这就要求项目开展中,要不断地进行创新。


6

项目的标准

    项目经理胜任力免费测评PMQ上线啦!快来测测你排多少名吧~

    http://www.leadge.com/pmqhd/index.html

“项目管理生根计划”
企业项目经理能力培养和落地发展方案下载>>

分享道


网站文章版权归原作者所有,如有认为侵权请联系我们,将于1个工作日内作出处理!
网友评论【 发表评论 0条 】
网友评论(共0 条评论)..
验证码: 点击刷新

请您注意护互联网安全的决定》及中华人民共和国其他各项有关法律法规或间接导致的民事或刑事法律责任
·您在项目管理资源网新闻评论发表的作品,项目管理资源网有权在网站内保留、转载、引用或者删除
·参与本评论即表明您已经阅读并接受上述条款