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底层逻辑能被真正迁移到其他领域。
作者 / 艾菲的理想
来源 / 艾菲的理想（ID：xiaoyaolsh）
在将张小龙四小时演讲认认真真读了几遍之后，我问了自己几个问题：
从拥有10亿用户的产品身上，我能够学到什么？
从中国最牛产品经理身上，我能够学到什么？
从这个时长4小时的精彩演讲中，我又能学到些什么？
接下来，我会将我的思考心得与大家进行分享。
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底层逻辑一：舍末逐本
在这次演讲中，张小龙将“如果只是流量，是不会长久的。”这句话说了至少三遍。
什么意思？
在张小龙看来，“流量”增长只是做出“好产品”带来的自然结果；相反，如果只是紧盯流量，而不是思考“如何才能做出一个真正好的产品”，就会带来本末倒置的风险，因此无法长久。
什么东西带来的增长不会长久？什么东西带来的增长能够长久？
这就是关于“本”和“末”的思考，也是张小龙做微信的底层逻辑之一——舍末逐本。
先来看看“舍末逐本”的反面是什么？
是“舍本逐末”，它是将事物的“根基”舍弃掉，却去追逐事物“末端”的态度与行为。
就好比是杀鸡取卵，为了取得“鸡蛋”这个“末”，就杀了“鸡”这个本，于是虽然得到了“末”，却永远失去了“本”。
我们都知道，如果留着鸡，鸡蛋总还会有，而且源源不断；可如果杀了鸡，我们得到的鸡蛋就会是最后一枚了。
所以，“舍本逐末”的结果必然不好。即使“末”在现在看起来非常辉煌，但那也只能是一时的辉煌，它终究无法代替“本”的价值与力量。
因此，很多人纳闷为什么微信从不做一些节日的运营或者logo的变化，很多人认为这是微信很克制的结果，然而张小龙却这样说：
我解释过，微信并不克制，我们的词典里没有克制这样一个词。我们只是一直在遵循一种好的设计原则和好的产品原则。但是我观察到，特别多的业界的产品经理，他会被自己的公司误导，因为很多的公司的目的是要做流量变现。大家的KPI就是流量如何变现。
一旦围绕这样一个目标，大家的工作就已经不是做最好的产品，而是用一切手段去获取流量而已。
在张小龙看来，“本”代表的是一个真正好的产品，一个能够不断与时俱进的好产品。而“末”才是“流量变现”。
因此，他才会在演讲中说：“一切盈利都是做好产品做好服务后自然而来的副产品。”
这句话与知名制药公司默克的创始人乔治默克的一句话简直一模一样，乔治默克曾说：“我们应当永远铭记，药物旨在救人，不在求利，但利润会随之而来。”
这就是“逐本舍末”这一底层逻辑。
好的产品、好的服务、好的药物就是“本”，而利润则是“末”；当我们在追逐“本”的时候，“末”会随之而来；相反，当我们在追逐“末”的时候，“本”却失之交臂。
在这篇演讲中，除了“好产品”与“流量变现”存在着“本”与“末”的关系之外，还有另外一对也存在着本末关系，那就是：选择“只让自己好”，还是选择“让大家好”。
对很多人来说，“只让自己好”是人生以及创业的首要目标，但张小龙却早已洞察了其中暗藏着的危机。
在谈到小程序时，张小龙说：“如果只是借由小程序做流量的载体，我觉得一点都不看好。只让自己好，不让别人好的事情，都不会长久。”
“只让自己好”是什么意思？
只关注用户增长、流量变现、垄断一切，就是“只让自己好”；相反，为好的内容培育丰饶的土壤，为用户节约时间、提高效率，就是“让大家好”。
因此，在谈到公众号时，张小龙是这样说的