多项目管理是伴随着企业多个项目同时进行而形成的一种长期的以项目负责群体为管理对象的管理模式，是企业中，同时管理多个项目的计划、评估、控制、执行、交付等各项工作，最终使得各个项目能够在预期内达到甚至超过预期的目标的过程。
与简单的项目管理所不同的是，多项目管理是综合了项目管理的全部管控和监督，主要是在不同项目之间实现协调、计划、执行，以节省成本，提高项目成功率。
在信息技术发达的今天，多项目管理系统成为企业项目管理者的好帮手。PMO多项目管理系统可以根据企业自身的业务和行业特点，制定可行、高效的项目管理流程，建立客观的项目信息系统，同时展开多个项目管理，以保证多个项目能够顺利开始并按照规划执行。