原标题：36氪专访| 饿了么CEO：阿里资源注入4个月，和美团的一仗不可能输
距离饿了么被阿里收购，已经完整地过去了4个月时间。
当初的一些疑问现在也有了些许答案，例如被收购后的饿了么还有何不一样的玩法，外卖这场战役将如何继续，这一切又会对美团和滴滴带来什么深远影响。
对于饿了么的竞争对手来说，无疑，巨人阿里是可怕的，而他正将自己的血液不断渗透到饿了么的毛细血管中，并试图将后者融入到自己的身体里。
阿里需要饿了么，无外乎“惦记”它的单量、流量入口和即时配送能力，并让他成为新零售庞大布局中的一枚棋子。但抛开这些复杂的关系，饿了么本身和它所处的竞争环境，都已经无法再回到从前。
饿了么需要资金，阿里就给出足够的钱。花钱已经成了饿了么的夏季主题，这家公司计划在7－9 月暑假期间投入30 亿元人民币在用户补贴及市场营销上。而饿了么CEO王磊告诉36氪，30亿元还只是开始。
饿了么还从阿里的身体中不断汲取资源。星巴克一直和阿里有合作，所以最近星巴克宣布做外卖后，饿了么成了其官方唯一指定的配送团队。而种种迹象表明，这也只是开始。
饿了么想在一年内把市场份额提升到50%以上——目前这个数据正被美团所占据。在王磊看来，这是一场不被允许输掉的战役，这也意味着，为了达到这个目标，阿里会不惜金钱和资源。
这个过程中，阿里生态中的所有业务，几乎都可以成为饿了么能利用的“抓手”。“之前美团说打饿了么就像站在二楼打一楼，现在饿了么站在了六楼”，王磊说，“饿了么在这竞争中不可能失败，我自己也不会做这种悲观的预设”。
所以中国外卖市场，甚至说本地生活的最终竞争格局，已经变成了阿里对抗美团，而饿了么则变成了这场“降维打击”中的一环。
阿里对饿了么的渗透不止是资金和资源，还有文化和高管。饿了么的通讯录中多了很多“花名”，一些部门的负责人也变成了阿里空降过来的人，而创始团队在这家公司扮演的角色也在悄然变化。一切都预示着，接下来饿了么和阿里会是全面而彻底的融合。
但是这些会如何发生，以及饿了么在过去的120多天里经历了什么，种种疑惑，这份对饿了么CEO王磊的专访，也许可以给出部分答案。
以下对话经36氪编辑整理：
谈融合：让一些阿里高管加入是为了帮团队更了解阿里业务
36氪：阿里的收购会从其出发点来评价一个案子成功与否？从这四个月的整合来看，对饿了么的收购是否达到预期？
王磊：从这4个月的进展来说，我觉得是非常顺利的。阿里收购饿了么的原因很清楚，一个是阿里从最早的实物电商到后面的这个数字虚拟商品，到现在因为移动互联网出现的本地生活服务，所以这是阿里收购饿了么的一个重要原因。第二个原因是蜂鸟的配送网络，这件事情对阿里新零售的价值很大，它其实就是阿里未来新零售的基础设施了。第三个原因是外卖也是一个比较高频的支付场景，无论是支付的频次，还是支付的金额，都对阿里的金融场景有一个很大的作用。所以从这几个角度来讲，阿里是一定要有这么一个收购。
我们两个团队的融合非常快，已经做了很多的对接，无论是阿里的商户，天猫小店、阿里健康送药的服务，包括手淘上外卖的口子也换成了饿了么，包括后面马上要进行的会员打通，所以饿了么已经开始在流量端、会员端、供给端跟阿里有了比较多的对接。另外一个就是刚刚讲的物流，我们已经开始给阿里的新零售提供即时配送的物流服务，包括盒马，以及我们刚宣布的和星巴克的合作。
36氪：阿里对饿了么的整合会分为哪些阶段？这个过程中比较困难的地方在哪？
王磊：这个不能叫几个阶段，