美团的核心价值，正在于它是一个无所不能的超级平台。“只有你什么都做，才能把用户的时间耗光并养成使用习惯，否则没有被满足的市场就会被别人拿走，甚至侵蚀你其他板块的业务”。
文｜袁殿城
编｜杨舒芳
科技考拉新鲜人计划
互联网永远不缺乏浪潮驱动，而浪潮始终更偏爱最具创新力的新生一代。
曾经提出“互联网下半场”理论的王兴，正带领美团在2018年下半场中行走在浪潮之巅。这些未被互联网巨头们吞掉的独角兽们正在掀起中国互联网的第三次上市热潮——包括已经上市的小米、优信、映客等，已经提交申请的美团、拼多多、同城艺龙等，和屡次被传上市的快手、蚂蚁金服等。
新一代的中国互联网公司，正在崛起。
美团如何成为美团
在中国的互联网公司里，美团是一个特殊的存在。
这个最早以“中国版groupon”起家的公司，以极强的战斗力在千团大战中存活下来，随后开始围绕生活服务这个范畴，去多维度试探和扩张，直到成为现在的美团。
在这个过程中，美团一直被质疑缺乏边界感：似乎什么都感兴趣，什么都不放过。
对于这个问题，王兴的投资人、今日资本创始人徐新此前接受《中国企业家》采访时的一段回复，或许可以解答。她认为，美团的核心价值，正在于它是一个无所不能的超级平台。“只有你什么都做，才能把用户的时间耗光并养成使用习惯，否则没有被满足的市场就会被别人拿走，甚至侵蚀你其他板块的业务”。
移动互联网把马太效应发挥到了极致。头部企业赢家通吃，长尾的追随者则可能干脆食不果腹。在生活服务这个相对碎片化的领域，美团必须让自己成为一个绝对的超级入口。
短短几年内，美团的触角已经延伸到外卖、到店、酒旅、金融、打车、共享单车等多个领域，并且在各个领域都几乎维持在前两名的位置。根据公开报道，美团收购和入股的公司超过70家。
现在，我们已经很难为美团找到一个合适的对标物。王兴则坚持，他要做一个服务业的亚马逊。这不是一个容易的目标，但有人相信他。
徐新对王新的评价是，“他是一台深度学习的机器，很多业务，他都不是第一个，却能后来居上，把前人PK掉”。
“逆向山寨”的机会
据“互联网女皇”玛丽·米克尔今年发布的互联网趋势报告来看，在以市值计算的世界20大互联网公司中，美国有11家，中国有9家。很显然，中国的互联网力量在不断扩张。
这和从2013年开始的移动互联网热潮密不可分。移动互联网的发展最大程度发挥了中国的人口红利，并为一种特定模式的商业创新提供土壤：曾经被硅谷看不上的商业模式创新。
事实上，美团之所以能够成为今天的美团，很大一个原因在于，他们赶上并紧紧抓住了这个弯道超车的机会。
美团的招股书显示，2017年共服务了3.1亿交易用户。可以对比的是，根据艾瑞的报告，截至2017年底，中国有7.72亿互联网用户。也就是说，接近一半的互联网用户，都已经被美团覆盖。
这一波人口红利成就了多个新崛起的独角兽公司，包括美团和它所收购的摩拜单车。中国互联网创业过去被指责的“copy to China”，似乎也开始反过来了。
这使得国内的互联网格局正在发生变化。
在此之前，中国互联网公司的代表是阿里巴巴、腾讯和百度，以及第二阵营的京东、网易等公司。但现在，美团点评上市时要达到的市值，已经可能超过一众公司。
没错，新一代的巨头正在崛起，中国互联网的最大变量也正在显现。
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