只有一两个人的初创公司怎么才能招聘到人才?
1. 明确自己公司需要招的是什么人?
2. 公司的目标、文化
3. 用什么去吸引别人加入你的公司
4. 虽然是小公司,但是也有必要让自己的公司变得更加专业,帮助员工成长
5. 先问公司能为你做什么,再问你能为公司做什么
6. 人性化管理
1. 明确自己公司需要招的是什么人?
一开始做公司的时候,公司需要的首先不是几个员工、职员,而是合伙人,所谓合伙人,那就必须是全才喽!至少得像我这样,会讲课,能写文案,能做PPT,销售、BD、美工样样精通,要不然怎么能使合伙人呢?
后来我发现我错了。
即使是全才,也会有一个自己最擅长的事情,我需要的是一个团队,而一个团队一定是相互协作相互配合相互补充的,这个时代,不是一个英雄闯天下的时代。
想想自己的公司现在的主要项目是什么,拆分这个项目,看看有那几个版块,然后针对版块招聘相应的高手。
比如我们公司,主要做网络营销相关的培训,我的核心资源是我的讲课能力,我还需要的是一个文案高手,把我们的产品用文字的形式表现出来。
其次需要一个BD经理,拿我们的课程去和其它一些机构合作,比如和微信公众账号职场充电宝合作、比如和腾讯课堂合作,比如和樊登读书会合作,和朝夕日历合作,比如和一些行业协会、社群合作,看看能不能用他们的渠道去推广我们的培训课程;还有就是要去邀约一些优秀的讲师,比如曾经合作过的简书头牌V先生、腾讯兴趣部落运营总监苏苏老师、留几手团队合伙人周智勇老师、萧秋水、深圳之窗的南方锈才,这些都是有真本事的人,而且能讲的很好的人,要找他们合作。
最后我们还需要一个社群运营高手,拉新、留存、促活、转化,裂变,维护好我们的西瓜会社群,在各大社群里游刃有余,有一个新的课程之后能迅速在各大渠道推广(主要渠道是微信群、QQ群),有学员咨询的时候能迅速解答对方的问题,维护好每一个我们的客户(也就是学员)。
2. 公司的目标、文化
如果你的团队的目标是造一艘船,与其告诉队友们造船所需的材料和步骤,不如告诉他们大海有多辽阔,在大海中航行有多美妙、多享受。
有的人认为“目标”“文化”对于创业公司是很虚的东西,我则不这样认为。
我们公司的(小)目标是一年之内赚到100万,一年有65天/年-104天/年(休息日)-10天/年(法定休假日)=251天,也就是一天要实现3.9K的收入,平均目前我们做线上培训报名费10元,一天能有超过100个人报名,这就是1000元,如果我们能增强一下销售能力和找更多的对外合作渠道,这个目标应该不难,我们的成本几乎不变,所需要做的就是复制和扩张。
这是一个比较实际的目标,说的是钱,那么我们公司到底希望能做成一家什么样的公司呢?
我们做培训,目前主要培训微信、新媒体、事件营销、工作方法这块儿,之后我们会基于这些去做一个延伸,比如微博营销、邮件营销、论坛营销、产品运营、如何写软文、如何操纵媒体,如何做广告,目前我们开发的系统课程有两个,一个是《微信公众账号涨粉方法大全》、另外一个是《快速工作效率的60条建议、工具和方法》,现在我们正在研读一本书叫《疯传: 让你的产品、思想、行为像病毒一样入侵》,之后会把这本书讲解出来,用视频、音频和PPT、思维导图的形式表现出来,我们的目标是希望做成像罗辑思维、樊登读书会这样的公司。
我们公司文化的第一条,办实事、不坑人、不作恶。比如我们和一家培训机构合作,对方宣传课程的时候写怪木西西是什么微信涨粉