1、易用性和项目跟踪支持
PMO程序启动作为一项基本的工具集，用于跟踪工作流、财务信息、资源和依赖关系。应给予项目经理修改应用程序的能力。可用的各种视图能主动提供数据，深入洞察各重要阶段。实施整套工具集，可能需要几个星期，特别是如果在不同的时区来管理多个办事处。我们的一个客户，一家大型金融机构，在当地并没有一个标准化的PMO，但该公司有令人关注的，多数据流的程序，迫切需要一个项目管理办公室。结合我们提供的PMO解决方案加速器，客户建立新PMO流程的第一阶段才花费了数天，而不是几个月，便可以马上推出应用程序，并根据他们需求的增长来调整它。
2、项目规划支持和实时分析
这个特定的客户应用程序的目的是帮助项目经理(PM)管理出现的问题。项目经理应该能够看到上个月、当前月和2个月之前交付的成果。它还允许他们不相互依赖，因此他们可以看到哪个特定的组件，在工作流后台运行。可定制的仪表板很容易看到相互依存流的数据流延迟所带来的影响。当PM向上级报道，及保持其他部分项目在正常运行的轨道上时，这个信息是至关重要的。
总之，如何成功运作PMO是一项非常复杂和专业的工作，需要企业和其员工长期努力，在一个以项目为基础开展工作的企业内部，PMO的建立是势在必行的。
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