组织好成本核算,对于提高企业管理水平,落实部门经济责任制,提高经济效益是有积极作用的。作为项目成本管理的最基本职能成本核算工作在许多建筑企业没有系统开展或流于形式, ,作用得不到发挥,而且造成管理信息严重失效,这在许多建筑企业处于负债经营、入不敷出的经营状态就不足为奇了。
1成本核算在施工项目管理中的重要性
1.1一方面它是施工项目进行成本预测,制定成本计划和实行成本控制所需信息的重要来源。信息作为一种生产资源,同劳动力、材料、施工机械一样,其获得都需要成本的。在经济建设初期,企业普遍采用了粗放型经营管理,不愿分配资源于成本核算管理。但到了行业发展成熟期,战略重点转向内部管理,向企业管理要竞争力,如果不重视信息管理,忽视成本核算工作,企业在竞争中将长期处于劣势地位。企业只有推进成本战略,优化资源信息,才能适应发展需要。
1.2另一方面它又是施工项目进行成本分析和成本考核的基本依据。通过成本核算,一方面可以显示前一阶段的具体成本管理效果,更重要的是通过成本核算将实际成本与目标成本对照找出偏差,为下一步的成本监控、成本纠偏提供依据。同时,通过成本核算,为施工生产、施工技术和企业经营提供可靠的成本报告和相关资料,促进项目改善管理,提高技术,降低成本
2施工项目成本核算的内容
2.1人工成本核算。在公路施工中,人工成本一般占总造价的10%左右,如果在施工中管理不当,窝工、杂工乱开、出工不出活现象严重,会造成直接成本费用加大,如果不及时进行核算,势必造成局势不可遏制,漏洞越来越大。例如2008年某公路建设项目,合同总造价2300万元,工期历时228天,经成本核算零工结算6442工日,平均每日均出零工28工日,相当于平均每日有一家劳务队在打零工,在这样一个小型公路建设项目中,是不合理的。针对此现象,特对2009年项目进行了成本测算,并制定出年度成本核算目标和奖罚措施。
2.2材料成本核算。工程物资材料消耗占工程直接成本的60%左右,工程成本能否得到有效的控制,料费控制是关键。除了在采购、收发环节控制以外,核算对比也必不可少。材料成本的核算的数据比较直接,设计用量是可通过工程量直接测算的,实际用量通过简单的数量统计即可得出,节超量的对比显而易见,最大损耗量是不应超过3%的。我单位通过几年的材料成本核算,对材料的整体管理和控制得到了良好效果。
2.3施工机械成本核算。投标施组中的机械设备一般是根据定额套算出来的一种理想化的东西,与施工现场的机械设备差异较大。因此,对于任何一个施工企业对机械的成本核算都是一个难点,缺少了太多可比性的内容。但通过多年的工作经验发现:通过工程量和工期要求,对机械实需投入数量、时间、费用可以有一个粗略的测算,尤其是路面工程相对较稳定的机具组合。成本核算时,还可以从整体机械费的比例来控制,机械费用正常比例是不应超出总造价20%的。
2.4管理费和相关费用成本核算。管理费核算在工程成本核算是很难控制的,通常以财务核算为准。但在施工项目管理前期应对管理费进行预测,对现场管理机构实行合理定员定岗,要制定出费用分项分部门的定额指标,有计划地控制各项管理费支出。对管理费用中的招待费、差旅费等容易超支的项目制定专门的管理办法,或者对其使用实行审批制度,规定各种费用的审批数量或审批权限,最大限度地控制管理费支出。在成本核算时,要遵循有分析、有比较、有奖罚的三有原则,直至追究责任人的经济责任,最大限度的堵漏。转自项目管理者联盟