管理层一般不会有时间面试所有的职位候选人。一旦面试时，他们希望问出最有效的问题。
什么样的问题是好的面试问题呢?这没有一本教科书可以给出，但根据一些CEO和管理层的说法，回答这样问题不需要一定非常聪明或正式。
以下，是一些经常会被问到但又非常不寻常的面试问题。
Lars Dalgaard，Andreessen Horowitz风险资本家，SuccessFactors前CEO
问题：你从你母亲那学到什么?
为什么问：Dalgaard认为这是一个非常有力量的问题，能够得知一个人的情感类型。基本上，我是想测试他们：你准备好和我在一起了吗?
Stewart Butterfield, 工作社交 App Slack的CEO
问题：法国大革命发生在哪个世纪?
为什么问：Butterfield的目的是想看看候选人对这个世界是不是充满了好奇。他还经常问别人，在你成长的那时候，你希望自己以后变成什么样?
César Melgoza，商业智能公司Geoscape的创始人兼CEO
问题：你最近在读什么书或杂志?你闲暇的时候喜欢做什么?
为什么问：Melgoza认为，这样的问题可以看到是什么在激发候选人的积极性。“问题的另一面其实是，你是否在投资你自己。”
Yasmin Green, Jigsaw(Alpbaet的科技孵化器公司)的研发总监
问题：你有没有办法在中央公园的冰激凌摊上赚钱?
为什么问：我想看看应聘人怎么样处理模棱两可的问题，以及独立思考时是否能够保持有趣。
Don Charlton, 软件招聘公司 Jazz的创始人兼CEO
问题：如果你没有通过这家公司的90天试用期，你认为你可能是哪一方面没做好?
为什么问：Charlton认为，这是考察应聘者是否有自知之明的好问题。“你需要让应聘者认识到，他们能够自信，以及在这份工作里取得成功的关键因素。”
Lori Senecal, MDC Partner网络公司CEO，以及广告代理商CP+B公司CEO
问题：你发明过什么吗?
为什么问：Senecal认为，你不是必须要发明过一个自动机器人，而可以是任何东西。这个问题是为了考察候选人是否有创新的能力，以及为难题寻找新思路的欲望。
Andy Bryant, 英特尔董事会主席
问题：你的哪些课程学得最好?
为什么问：“这个问题涉及到智力，以往成功的记录，以及你在英特尔目标。如果我可以找到符合这些标准的人，我通常都会要他。”Bryant这样认为。
Gary Smith, 宽带和电信公司 Ciena的CEO
问题：如果工作中某一天你感觉很糟糕，我怎么感觉和察觉到?
为什么问：Smith说：“比如应聘者说他会变得沉默寡言，那我追问‘告诉我接下来你会怎么做，你怎样处理这种糟糕，你是否会回避问题?’我会深入挖掘下去，因为这会带出很多东西，比如什么事情可以激励他们，工作中哪些方面是让他们很享受的，哪些方面是被其讨厌的。”
Mary A. Laschinger, Veritiv集团的CEO
问题：你是如何把一件事情做成的?
为什么问：Laschinger认为这个问题可以得到候选人的三个信息: 价值观、好学心、技术能力。他们是否会利用跨部门的资源，为了达到目标什么是必须做的，与他人打交道时成功和失败的经历。