在MWC2016上海期间，知名财经作家吴晓波与中兴通讯执行副总裁 终端CEO曾学忠一场“中国造--兴未来”的对话引发了媒体广泛关注。记者再次回放了对话全过程发现，发现了其核心观点：如何通过“中国智造”打造出一个全球性的品牌？这对成长中的中国企业，是一个严肃而深远的话题。
那么，如何才能从中国制造变成中国智造，中国企业核心竞争力在哪儿？
占领欧美市场成为全球化标志
曾几时，中国成为世界“代工厂”，从苹果iPhone手机到山寨手机（远销印度、非洲）。中国凭借廉价的劳动力成为欧美制造工厂。曾学忠认为，“成本和规模优势曾是中国制造全球化的主要方式之一，但IT行业的全球化应站在新的高度。”
如何理解曾学忠提的新高度呢？其一、绝对不是生产一大批手机出售到东南亚、非洲等发展中国家，而是通过高精尖的产品，最好能够打开欧美大门；其二、具有深厚的研发基础，在国际上拥有一定的创新知识产权，有效防御法律诉讼和地方政策监管。
目前，国内很多创业公司，都自我标榜以硅谷创业企业为典范，以登录纳斯达克资本市场为目标，甚至创始人以乔布斯的粉丝自居，这只是浅层次理解的国际化。而更深层次的国际化，就包含更深刻的内容。
举例子说，在手机行业，中兴、华为为国际化的典型代表。尤其是中兴手机销售超过50%在国际市场。在市场份额上，欧洲和美国市场占据了绝对优势。截至2015年底数据，中兴以12%的市场占有率成为美国市场第四大玩家、除苹果之外的第三大玩家，并且以20%的份额占据无合约市场的第二名。中兴通讯高级副总裁、终端北美区CEO程立新说，“未来两到三年，中兴在美国市场一定会进入行业前三”。
可以看出，中兴全球化思路是：从全球市场最高峰开始，攻下欧美高端市场，再来俯瞰全球。
来自数据研究公司comScore调研结果显示，苹果和三星依然是美国市场的霸主，加起来占据70%市场份额，中国手机厂商加起来份额不到20%，华为手机美国市场不能上市，曲线与谷歌合作。吴晓波认为，“欧美市场是理性消费者市场，接受新品牌难度要大很多，但其辐射力和传播能力最强。”
但是，大多数企业进入不了欧洲市场。除了公司文化外，与其手机掌门人风格也有一定关系。吴晓波认为，70后企业家相比60后企业家，有更多全球化观念。中国企业真正走向欧美市场，特别是欧美主流市场，要靠70后一代。那么，70后的中兴终端CEO 曾学忠上台后力推中兴手机全球化，在北美、欧洲、澳大利亚日本等亚太市场均取得突破，这就不难理解。
老品牌不断出局，BAT难当大任
在移动互联网雨后春笋般地兴起之后，最近，国际权威机构全球最具价值品牌百强榜公布，中国腾讯、阿里上榜。但是，和谷歌苹果微软相比，BAT国际市场显得有点“稚嫩”。尤其在研发投入、用户口碑以及可持续发展方面，这些企业与国际化品牌相差甚远。能保留在这些排名榜上多长时间值得商榷。
目前，中国的百年老店就剩下医药行业的同仁堂等少数几个，而高科技领域，与中兴华为同期发展的手机企业，90%都没有多少声音了，用曾学忠的话说“对消费升级的迅速反应，是中兴优势之一”。
曾学忠认为，中国智造要强大，应该有一批企业走出去，成为全球化品牌，成为全球有影响力的品牌，这个时候就是中国智造站在世界之巅的时候。只有联合一个产业群出去，中国智造才能立于不败之地。
在互联网和通信市场国内陷入“红海”之际，很多企业都在呼吁，能够打造联盟走出去。中国企业走出去并不难，难的是能够在国际市场生存下去。
吴晓波认为，以中兴为代表的中国科技企业将