01
我曾经带过一个团队，团队的学习气氛特别好。他们建立了一个交流群一块研究一个新的前台框架，然而有一个致命的问题是，他们现有的产品做的并不好，存在一堆bug，体验性、稳定性都很差。可是，他们却很坦然。不在乎项目的上线压力，去修改bug，却天天研究新技术。
我知道这种情况后，当时就阻止了他们的行为，把工作任务分解的很细，盯着他们搞开发。
诚然，开发人员有兴趣研究新的技术，而且是主动研究，值得提倡，但是，面对着客户压力的产品都搞不定，还提什么新技术？
而且，你知道吗？开发人员如果不把精力花费在开发上，产生的成本损失不可估量。一个逗号就可能让整个团队停滞两天，一个不负责任的前期规划可能让几个月的工作量白费，这个团队就有一个活生生的例子，因为前期没考虑支持ie的问题，选型了一个根本不支持ie的框架，而启动测试时才发现客户的大多数设备现在只能支持ie，给客户更换浏览器是不可能的，因为客户用了很多控件，必须用ie，这个本应在前期规划阶段就该明确的问题造成了一个月的工作返工；还有耦合的设计让后期的修改要投入极大的工作量去支撑不同的版本，这样的例子屡见不鲜。
对本职工作不上心，完成质量很差，却去研究新技术，美名其曰的学习。美名其曰的在做重要但不紧急的事情，简直就是胡扯！这就是眼高手低，这就叫逃避责任。手头的工作都做不好，眼前都还在苟且，还想着什么诗和远方？今天是这个状态，明天依然是这样。
每个人只有专注于自己的本职工作才有最优的产创比。规划人员规划出合理的业务架构，技术架构，集成及部署架构等，设计人员按照设计的原则进行可插拔的组件化设计，开发人员认真的写好每一行代码，不犯拼写等低级错误，进行单元测试，不该写死的地方一定不写死，把每一个功能做好，产品自然不赖。
做好本职工作，解决实实在在的问题，技术够用就行，不能以牺牲工作质量来换取新的技术。再说了，你拿钱就得干活，如果不干活，那不是间接的剥削其他的同事吗？
02
我最近做的一个项目的技术负责人，能力很强，他也有好的学习习惯，别人不找他的时候，他都在浏览技术网站。
他还特别有抱负，想从设计的角度出发，改变开发人员的开发习惯，提高公司的生产效率。为此他还专门设想了一套导师制度，从领导力、职业素养、工作方式，思想等多个方面着手，期望一对多的提携新员工的成长。
我个人也特别尊重他。没事的时候也会跟他讨论一二。项目上有问题我也跟他商量，他会尽力的去讨论，然而我总是有种特别累的感觉。
仔细想来，从工作分工上看，产品做成什么样，存在什么风险，应该怎么解决，他都该负责的。然而，他却跟算盘珠一样，你推一下，他动一下，项目的成败仿佛跟他没有关系。
并且他一贯如此表现如此，员工或需要我们团队支撑的项目发给他的邮件，他经常漠视，除非我组织或带着员工跟他一起讨论；第二天就要给领导迭代演示，还有几个技术问题没有解决，他该干嘛干嘛，不会主动推动他们去解决；给老板汇报时，有个接口问题，汇报的人员没有说清导致老板勃然大怒，他明明知道实际情况，却不吱声，还在消息上跟我说，我们有这个接口啊，我当时气不打一处来，加了无数个叹号回复到：你说啊！！！！！！可是他硬是不吱声。
我承认他是一个能力很强的人，然而，我却不觉得他是一个好员工，因为他根本就没把心思用到本职工作上，他不对自己的工作结果负责。连自己的本职工作都不在乎的人，却一心想着宏图伟业，你觉得他是一个好员工吗？能担起自己工作责任的员工才是一个合格的员工。