积分与会员正如上面的问题那样，地位尴尬，她们不是必要的功能，却又是产品不可或缺的一部分。积分和会员既可激励用户，成为一种运营工具，又可以可视化我们的用户群体。
积分可以刺激用户形成固定的培养习惯，例如每天打卡获取积分，连续七天打卡获得额外奖励。（游戏中常用的7天和一个月能获取丰额的奖励来培养用户习惯也是 这个道理。）积分可以兑换实物，优惠券等奖励作为用户获取积分的动力。产品通过奖励来撬动杠杆，实现用户培养使用App习惯，完善资料，激励完成核心任务 等（例如产生UGC内容），这么看起来积分似乎十分完美，但是如果产品没有把控好奖励与积分任务的杠杆，那么积分功能便变成一块鸡肋。
例如，积分可以兑换 一台Mac,可是对比换Mac的积分，发现依据现有获取积分的途径，得花二十年的时间才能换取Mac，而其他奖品又没什么吸引力，这样的换算机制无疑挫伤 了用户获取积分的积极性，用户干脆不玩了。倘若用户现在赚取的积分马上能用到，这无疑会刺激用户的积极性，例如看到一篇需要的文献，需要5积分才能阅读和 下载完整版，而注册该网站的账号便可获取20积分，这会大大促进用户去注册，并继而引发用户收藏该网站，因为还有15积分的余额，下次也许能用着。这便是 坏的和好的积分制度的对比。
而会员仿佛与积分是一对姐妹花，有积分的地方就有会员，因为会员可以让我们更好地可视化用户群体，通过例如铜牌，银牌，钻石等通俗有趣的名称，把我们的用 户群清晰地按等级划分出来，再通过会员与积分任务的关联，我们既可以了解从“铜牌”会员到“银牌”会员等级转换的流逝在哪，又可以针对现象去找原因和解决 方案，再把解决方案转换成积分任务，去促进转换。
例如天猫T1级别的会员需要满足“注册淘宝账号”“完善个人资料”“完成5元以上的实物购买”。T2级别 需要满足“T1的基本条件”“1500积分”和“3个购买天数”，如果T1级别的会员特别多，而T2级别的会员特别少，我们便可以依据等级条件去查找级别 转换率地的原因，从而使新用户不断向成熟用户引导。细心的同学可能发现，这本质上和我们分析页面跳转流失率没有大的区别，只不过维度大了些，其实重点就在 于“维度大了些”。
怎么定义我们的会员等级是个重要且细致的活，会员等级可能受运营需求，商业实现等多方面的牵制，终归我们还是捉大放小，按需求定义回会 员等级，这样才能保证“以目的为出发”的产品设计逻辑，才能更好地“可视化”用户群体，这也才回到我们这段开头提到的问题的重点“我们会分析从铜牌到银牌 会员的流失率的目的是什么？”
积分和会员机制通常可以共用同一套算法来实现，所以他们才像一对姐妹花出现在我们面前，反向思考，积分用一套算法，会员用一套算法，产品通常会复杂到玩不下去。
下面通过网易云音乐的积分与会员进一步分析。
云音乐的积分与会员可大致分为：积分获取途径（用户行为）；积分用途；会员等级；会员特权四个模块，其中积分获取途径例如“签到”和会员等级的“登录天 数”衡量指标是联动的。会员特权可获取积分券与积分用途是联动的，积分和会员二者是相互交融的。简单了解下网易云音乐的积分与会员功能：
积分的主要获取途径：
最大：上传/翻译歌词20-100积分
日常积分：签到，每日首次分享共计10积分
邀请好友200积分左右
用户等级提升（随机积分，具有一定趣味性，奖励的是积分券会过期）
积分充值：1元=100积分
其他，例如分享某活动立即得50积分。
网易云音乐的积分最大程度地鼓励了“上传和翻译歌词”的