如你所知，“在行”与“分答”完成A轮融资，估值超过1亿美金，并将在不久之后召开发布会，披露详情，复盘产品。之前有迹象表明，合作对象有可能是：豆瓣。倘若传言为真，那么在这个被“分答”刷屏的6月，可谓旧火未褪，又添新柴。
嗯，1亿美金的估值向资本市场描述了一种可被概述为“知识经济”的投资思路。在“分答”即将复盘之时，也许可以适当回溯“分答”的时运，而以后来者“马后炮”的眼光来看：试图与“在行”搭建起一个轻重平衡产品矩阵的“分答”，有意无意踩准了某些顺应趋势的鼓点。
轻量级碎片化，内容付费与知识网红
逐一拆解，首先即是对所谓碎片化信息的拥抱。互联网终将指引人类在各个方向奔向碎片化，信息获取只是一方面——当然，知识永远是分层的（谁都知道，信息不是知识，知识不是智慧），这也是为什么在各个学科彼此纠缠的网状世界，若你想建立知识体系，甚至以读书人自居，读一些大部头著作很有必要的原因。但必须承认，在知识获取上，更多人是追逐效率的“即时性动物”，姬十三也看准了这一点：“除去核心系统知识，大部分的知识和信息将变成即需即用，‘在行’和‘分答’都是解决的这类需求。”
其次无疑是内容付费。我在上一篇分析“分答”的文章中曾说：“多年之后当人们回顾2016年互联网世界的重要变革，内容付费这道大门门缝的露出也许可列作其一。”数天前，罗辑思维推出媒体人李翔的付费内容产品《李翔商业内参》的消息惊叹了媒体圈，刚看了一下，目前有超过45000人订阅，单价199元，900多万的订阅收入，称得上是非常体面了。嗯，人们愈加意识到，信息复制成本趋近于零并不是“免费”的理由，更非互联网精神，在适当的应用场景下，通过信赖的个人，低成本地获取信息的付费时代正在渐行渐近——“分答”即遵循了这股付费趋势。
最后，在我个人看来，即是将获取知识这件事娱乐和游戏化。其实各个行业皆如此，正如美国管理学者斯科特·麦克凯恩“所有行业都是娱乐行业”的经典定义，在任何领域，感情推动商机都将日趋重要，“客户不仅是在购买你的产品和服务，更希望从中得到乐趣。因此不管是出售产品还是服务，商业的实质就是‘做秀’。”——对碎片化知识的消费需求同样如此，在某种意义上，这也是为什么在“分答”上活跃着不少性格鲜明的“知识网红”的原因。
“分答”+“豆瓣”？
谈及“知识人格化”，不妨说说传言中与豆瓣的合作——十天前，姬十三就发了一条耐人寻味的朋友圈：“看好豆瓣在内容生产、人格化、IP化方向的巨大能量，以及商业化前景。如果豆瓣+果壳战略合作，你们觉得可以玩哪些？”
合作并非空穴来风，不久前，“每日豆瓣”就用“分答”进行了一次高考相关的活动，将“分答”直接涵盖在内容推送中，这比罗辑思维等公号跳转链接的方式更为激进。
倘若合作为真，倒也符合逻辑，一向坚持自身节奏——或者说一向不以速度见长的豆瓣培养了大量对“脱离庸常生活”——或者说知识获取抱有极高热情的用户，琴棋书画，听说读写，各个领域都有忠诚度极高的社区。而果壳这边，虽也是个颇具黏性的社区（当然，理工调性与豆瓣的精神角落可谓两极），但它对于独立运作的“在行”和“分答”助力有限，后者需要另一个底座扎实的“知识社区”，豆瓣无疑是个好选择。
而若合作成真，很容易令人想到与果壳“终于开战”的知乎。你知道，在知识变现的路径上，