1954年，有个人发现一家餐馆生意非常火爆，仅牛肉饼就让很多人心甘情愿排队4小时。他向店主建议开设分店，被执掌的两兄弟以离家太远为理由拒绝。
于是他提出自己来开分店并提供分红的建议，在六年里，他拥有了这家餐馆的280家分店。
1961年，这个人向两兄弟买下餐厅主权，成为这家餐厅唯一的主人。
这人名叫克洛克，这家餐厅叫麦当劳，后来的故事大家都知道了。
这就是格局之分。
1.职场上的格局是什么？
同样是搬砖，一个人觉得自己在砌一堵墙，另一人觉得自己在盖一座房，还有一个人认为自己在建造一座新的城市。
二十年后，认为自己在盖房的也许会成为工程师，认为自己在建设新城市的也许会成为开发商，然而一直认为自己仅仅在砌墙的，他一定还在砌墙。
格局小的人，做一件事往往只看眼前利益：
比如今天老板不在就偷偷提前下班放自己半天假；
比如管着一个部门，却总想安插自己的亲戚进来；
比如想干一番事业，却又没有容人之量，最后只能夫妻合伙开了个小铺子。
格局这个词，最初是从棋术概念里衍生出来的。
大师级棋手和普通棋手的区别在于，后者想一步走一步，前者走一步想十步。
Uber最初只是一家普通的出租车公司，亚马逊在一开始也不过是经营网络书籍销售。
现在，前者开发了全球即时用车软件，重新定义了人们的出行方式，改变了全世界人的生活；而后者成为了全世界最大的电商网站。
格局，是培养一种重要的受益终生的思维方式。
2.从问题的高度看问题
读书的时候，老师会砰砰敲着黑板提醒大家：同学们，想要拿分，关键要摸透出题老师的思路啊！
这个道理，在职场当中同样适用。
当你的提议被否定的时候，先别忙着腹诽领导的眼光，想想站在他的立场，你们团队目前最急需的是具备什么要素的提议？
当你的方案被打回的时候，先别忙着吐槽客户的品味，想想对方的层次和需求，你的企划里有没有戳中他们最迫切的那个点？
当然，学校老师不会教你一边做试卷，一边揣摩科研院所的想法，因为距离太远，跨度太大了，日常相关性太小，可参考性基本没有。
同样，职场中的你要上一个台阶看问题，而不是蹬蹬一下子冲到顶楼。
做着第一线的工作，你要考虑的便不是如何做好一个幕后大BOSS。最好是从你的上级或是能力优异的前辈的角度出发，有针对性地考虑和解决问题。
上班几个月后，我给第一个大项目当上了跑腿小弟，我上级的上级，负责做presentation给老大，我负责做做表格，改改颜色，买买咖啡，拍拍马屁。
原本一共要开三次会，结果只用了两次就全部表演完毕，两个上级直接取消掉了最后的会议，派我去把模型交掉，就可以回来交差了。
我端详着这个模型，再最后看了一遍，不再看数字有没有对上，不再看趋势线是不是异常。
就好像我不是一个跑腿小弟那样去看，而是像一个卖白粉的大哥最后庄重地，检视一遍自己的行动计划那样去看。
我严肃地审视着这份预报，这一过程大概只持续了三分钟。
老远就看见老大在他的巨大会议室里埋头思索，没有要鸟我的意思。就在我放下文件拔腿要走的时候，他抬起头来， “你是做这个报表的分析师吧？”
“是我…”
“那你跟我说说，这个预报还有什么让你心神不宁的地方？如果你没有你的上级们，你还会给这个最终结果加什么hedge吗？”
我讲