比尔·坎贝尔（Bill Campbell）在硅谷可谓是无人不知无人不晓，他被人们亲切的称为“导师”和“教练”。这位硅谷名宿在与癌症对抗了多年之后，最终于4月19日不幸逝世。坎贝尔的家人表示，他在睡梦中平静的离开了人世。
在进入科技行业之前，坎贝尔曾任哥伦比亚大学足球队主教练。之后，坎贝尔在科技行业成就了自己的赫赫大名，他曾任苹果公司高管与董事会成员；之后，他还曾担任Intuit公司CEO兼主席一职。
他与许多科技行业的创业领袖都保持着亦师亦友的关系，例如苹果公司前CEO乔布斯、谷歌公司联合创始人拉里·佩奇（Larry Page）和谢尔盖·布林（Sergey Brin），以及Twitter和Square公司CEO 杰克·多西（Jack Dorsey）等。坎贝尔不仅曾经为这些创始人提供建议和指导，并且还与他们保持着非常紧密的个人联系。
在坎贝尔所接触的所有科技企业中，与他联系最密切的，恐怕就是苹果了。他与乔布斯亲如兄弟，当乔布斯第一次出任苹果公司CEO的时候，坎贝尔就已经加入了这家公司。在得知坎贝尔去世的消息之后，苹果公司在第一时间发表了一份声明，他们在声明中写到：“比尔·坎贝尔曾是许多苹果员工的教练和导师。而且在过去的十多年里，他一直都是苹果大家庭中的一员。”
除了苹果公司之外，谷歌母公司Alphabet CEO埃里克·施密特（Eric Schmidt）以及Twitter前CEO迪克·科斯特罗（Dick Costolo）等人也发文表示了自己的遗憾与哀悼。
著名投资机构Kleiner Perkins Caufield & Byers的合伙人兰迪·柯米萨（Randy Komisar）曾经在自己的播客中表示，坎贝尔的指导风格非常像是一名心理医生，他并不是单纯的给出自己的看法和意见，而是通过向创业者提出一些非常有针对性的问题，从而引导创业者自己得出结论。
坎贝尔并不喜欢抛头露面，总是让自己待在聚光灯之外的地方。但是我们还是整理了他为创业者所提出的一些优秀建议。这些建议能够让我们领略到这个优秀创业导师的智慧。
创业者必须牢记，伟大的产品才是成功的驱动力。所有其他东西都只是支持因素。
坎贝尔坚定的认为，如果没有卓越的产品，即使是全世界最优秀的营销手段也会变得毫无用处。也是出于这个原因，他才会一直主张给工程师提供创意方面的绝对自由，他相信工程师是优秀产品的真正缔造者。
要相信你的经理人，同时确保他们相信自己的下属。
在坎贝尔曾经供职的每一家公司里，他都会非常注重消除产品经理人和工程师之间的紧张情绪，方法就是打造一个充满信任的企业文化。在这个企业文化之下，产品经理清楚在选择解决方案方面，工程师处在最佳的位置上面。而工程师则清楚，自己的产品经理是领导他们实现这个目标的最佳人员。
不断试验，但是永远不要用既有业务做赌注。
坎贝尔曾是前苹果零售主管荣恩·约翰逊（Ron Johnson）的密友。这位前苹果高管在2012到2013年间离开了苹果，试图帮助J.C. Penney完成重建，最终这次尝试却以失败告终。在分析失败原因的时候，坎贝尔曾说，约翰逊的折戟是由于他放弃了一切，试图从头开始。
把时间花在实际工作上，而不是把时间花在计划上。
坎贝尔曾说：“写待办事件列表，设定事件完成时间，这件事不应该花费你太多的时间，每天睡觉前的10分钟把这件事办完就可以了。”作为一名企业的领导者，你一天中的大部分时间，应该花在与团队一起做实际的工作上。
企业必须要有统一的产品原则。
即使是在公