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为什么你的运营方法论在工作中用不上?

2016/4/12 22:37:09 |  1991次阅读 |  来源:人人都是产品经理   【已有0条评论】发表评论

去年9月,我开始运营这个公众号,是这么规划的:

  • 受众:互联网运营从业者

  • 定位:深入浅出的实操经验,有独特想法

  • 特色:以亲身经历或朋友的案例为论据

  • 目的:将运营经验系统化结构化,形成方法论

  • 推广:不做刻意推广,以内容质量聚集用户

在这半年多的时间里,收到的评价大多是正面的,但也有不同的声音:

你说的我都懂,但执行起来可没这么容易

方法论在我们公司根本用不上,看看就行了

运营的理论很难变成实践,看完文章然并卵

看到这些评论,起初我有些不解,都已经列举这么多案例了,为什么还说没用呢。后来我明白了,从理论到实践虽只有一步之遥,却有本质不同,跨过这道坎不容易。

究其原因,要么是对理论的理解不到位,要么是执行中出了问题,造成理论和实践的差距给人感觉就是「道理我都懂,但依然不知道改怎么做」。

存在这种现象的原因

1.理论与客观条件不匹配

理论是适用于大多数情况的,但仍需要满足一些既定条件才成立,如果条件有差异,之前的理论就不一定适用了。

举个例子,为什么说成功学读多了没好处,是因为马云李彦宏等人的成功经历是不可复制的,得出的经验也是成功以后倒推出来的。这些理论经验的成立,是建立在很多客观条件同时存在的基础上,缺一不可。

所以,用理论去套用自己的项目时,会发现虽然情况类似,但完全不适用。这就是理论和客观条件不匹配导致的。

2.执行是另外一个难题

即使理论可以套用在实际项目中,但执行过程也可能出现问题,影响最终结果,让我们误以为理论是没用的。

其实,「懂理论」和「会执行」是两回事,搞定前者可不等于也能拿下后者,执行是另外一种技能,是同等重要的课题。要想达到最终效果,必须理论和执行双管齐下,缺一不可。

那些只会写文章,不会做事的朋友,就是因为只掌握了其中一种技能。那些只埋头干活,不懂提炼方法和总结规律的朋友,也是一样的道理。

3.理解的偏差

和几位留言说我文章「空洞」的朋友交流,寻求改进建议。但我发现他们对文章的理解并不到位,甚至一些核心观点也没领会到,仍然是拿着已有的知识去解读我的文章。我的意思并非自己的文章都是真理,至少应该先能看明白。

比如,有个朋友说那篇「用户分层理论」没什么新鲜的,不就是马斯洛理论吗?其实大家都清楚,这两者除了都是三角形之外并没其他共同点。

除此之外,与「在行」上的朋友交流时,也遇到过类似情况。比如,我认为有个朋友的项目,最重要的是搭建核心用户体系,讲了思路和步骤。但他始终把这件事看作是「建群和拉人」,即便我多次挽回也无效,这就是理解上的偏差。

不同类型、背景、经验的人,对理论的理解也不同的。比如那些经典的书籍,我们常读常新,每次都有不同的感受和收获。这就是因为随着自己阅历的增加,对于书中的内容有不同的理解。

所以,准确理解是第一步,实践落地是第二步。如果理解有有偏差,甚至没有领会,就相当于第一步没跨出去,你们第二步的实践效果肯定不会好。

解决问题的办法

以上是从理论到实践的过程中会遇到的问题,看起来每一步都有坑,都会影响实践的效果。解决这些问题的办法,有两点

  1. 构建自己的方法论

  2. 保证实践的效果

下面具体说:

1.构建自己的方法论

由于他人的经验与自身的客观条件不匹配,所以要有能力构建属于自己的方法论,这样才更适合实践中的客观条件,才能更灵活的运用。方法是将理

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