“微电商”这个概念一经提出就很快被微博红人经济、朋友圈营销广泛接纳，并超越了微商的层面，与社群电商相汇合，成为一股现象级的创业大趋势。那么微电商的崛起能否提升传统行业或线下门店在线上推广的效能，或者O2O能否借鉴微电商的优势绕开补贴陷阱，以较低成本实现粉丝获取和移动分销呢？
我们不妨把微电商与O2O的特点进行对比，微电商的主阵地在“两微”（微信、微博），而O2O主战场则在APP；微电商一般是人格化品牌或自媒体，而O2O则是机构品牌；微电商的粉丝黏性较强，活跃度高；而目前O2O的用户与组织之间缺乏互动，并没有忠诚度。在推广方式上，微电商主要是利用社交关系进行口碑营销与裂变式传播，而O2O主要是依赖线上引流和渠道地推。
当一些O2O深陷推广与盈利窘境之中，而微电商的低技术门槛、强社交属性和支付闭环为一些线下商户独立走O2O之路提供了有益启示，在此过程中，提供专业化微信营销及O2O分销解决方案的微信第三方平台渐渐付出水面，引起人们的广泛兴趣。
一、线下商户试图以微信为跳板独立做O2O
前期，传统线下商户主要是依附于互联网O2O平台开辟线上的销售渠道，一直处于被线上整合的对象，这与B2B2C的电商模式很相似，在轰轰轰烈O2O平台补贴战中，线下商户得到了实惠。李星发现了一个值得关注的现象，一些线下商户正悄悄地“洗”O2O平台的用户。
以餐饮业为例，现在餐饮老板们担心，平台接下来会不会向他们收取高额的入驻费和扣点？是否需要花钱买流量？这种焦虑驱使餐饮店老板们在所有的外卖O2O项目进行展销，以增加订单量，降低被单一项目挟持的风险。并且阿星发现，一些外卖餐盒上渐渐地出现了店家自己建的微信群、公众号的二维码，用户扫描之后能够享受店家的价格优惠，一些线下商户直接通过微信派单和支付。也就是说，商家通过微信（二维码+社群）跨过平台直接与用户打交道。
由于O2O平台主要处于产业链的“流通”环节比如滴滴没有一台自营的出租车，饿了吗也没有一家自营的餐馆，美团也没有自己的电影院，他们提供的是供需之间展销和配送的运营平台。一旦商户与用户之间直接联系，那么O2O精心打造的支付闭环就不攻自破了。
线下商户洗平台用户其实是一种独立做O2O的意识觉醒，背后的诉求是掌握自有的用户资源，而微信强大的社交黏性以及二维码推广的便利性，使得这种意愿变得可能。传统线下商户试图在平台之外再造自营的O2O模式，微信成为商户与用户直接对接的最佳手段，因而传统行业转型做微电商其实是“业务微信化”、“用户粉丝化”、“流量私有化”以及“现金流自主化”的现实选择。
二、微信第三方分销平台实现逆袭的逻辑
线下商户包括借助电商和O2O平台转型的传统行业企业，活跃在流通和分销领域的批发商，以及线下门店；微信第三方分销平台如有赞的微小店、微盟的萌店，以及微巴的人人店等，主要是基于微信公众号为线下商户提供专业服务，其中有赞、微盟为商家做导流平台；微巴为商家自建分销系统。微信第三方分销平台崛起的主要原因是传统零售力量遭遇巨大的转型压力。具体分析如下：
（1）、还没有哪个APP能与微信的用户基数和社交黏性相匹敌。据腾讯2015年Q4财报显示，微信用户破6.5亿，覆盖绝大多数智能手机用户，80%以上用户平均每天打开超过10次；这加剧了其他APP窘迫的生存境况，大约90%的APP在用户的手机里处于“沉睡”状态，平均一天打开一次已经算是深度用户了。之前很多O2O很多是以APP版本为主打，去年甚嚣尘上的O2O地推战，其实折射出APP在下载量、打开率及活跃度的尴尬现