2005年58同城创立，2013年公司上市，2015年58和赶集合并，在瞬息万变的商业世界，姚劲波一步步地成长着。近日，他接受媒体小型专访，谈了58与赶集合并的感受、公司的未来和他就读湖畔大学的“私事”。
姚劲波曾经是个腼腆、不善言辞、接受采访前会被同事提醒换掉T恤穿衬衫的创业者。
迈入不惑之年后，他处理这些事情已经从容不迫。
接受媒体采访前，他已经做到无需公关同事提醒，就换掉舒适的休闲服，穿起笔挺合身的西装和衬衫；群访前后，他热情地和记者们两次握手，并主动递上有手机号的名片；被问及不想回答的问题，他会做一些简短而模糊的回答令场面不至于尴尬，再自然地把话题切换到58赶集的业务上……
这是十多年创业经历所造就的姚劲波。从2005年创立58同城，到2013年公司在纽交所上市，再到2015年完成58和昔日竞争对手赶集的合并，在瞬息万变的商业世界，姚劲波一步步地成长着。
去年与赶集的合并，是58公司被外界报道和讨论最多的事。这两家合并之后，姚劲波和杨浩涌没有像外界推测的那样，一人留下一人离开，而是找到了一种皆大欢喜的方式：姚劲波继续管58赶集，杨浩涌出任新业务——瓜子二手车的CEO，58赶集给予瓜子资本和流量支持。
姚劲波并不避讳其中的问题，比如合并后的融合、纠结和挣扎。他也愿意向前来咨询的有合并意向的公司们坦言，联席CEO的局面不可能持续太久。
这是工作维度的姚劲波。私人维度里，他尽可能地低调，甚至没有把就读湖畔大学的事告诉任何同事，“我自己去面试的，当天去当天回。谁也没告诉，我觉得这是我的私事啊。”
直到媒体曝出湖畔大学第二期学员，看到姚劲波的名字，58赶集的员工才知道他们的老板要成为马云的学生。
“必须与外面的优秀人士不断保持接触，做做学生挺好的。”在很多地方当过讲师的姚劲波说，很期待重新成为学生。
湖畔大学一期学员为姚劲波授徽
3月16日上午，在58赶集位于北京朝阳区酒仙桥的总部，姚劲波接受了媒体的小型专访，谈了58与赶集的合并、58公司的未来和他就读湖畔大学的“私事”。
以下为姚劲波口述内容，经《天下网商》整理：
Q：2015年，您对58赶集整体表现打多少分？
姚劲波：总体来说2015年还是比较顺的。在年会上，我给我们2015年的表现打出了80分，是近几年最高的分数。因为2015年做了几件大事，比如年初收购安居客，合并赶集网。紧接着，我们把业务以BG（事业群）分类，分为LBG分类业务事业群、HBG房产事业群、AFG车及金融事业群、UBU平台事业部、58英才白领招聘事业部、TEU技术工程平台部。到2015年底，我们的员工超过了2.5万人，也推出了二手交易业务——转转，最近还把58到家分出去。我认为2015年为未来几年打下了一个很好的基础。
Q：您提到58和赶集合并，在当时融合过程中，您认为最大的挑战在哪里，是怎么解决的？又有什么成功经验可以分享吗？
姚劲波：说到挑战，我认为促成两家公司合的确不容易。但我觉得更不容易的是合并之后的调整，我原本以为大家都有着同一个发展目标，不至于出现很多问题。但是，自从合并后，理念不一致对我们造成了很大的冲击，最终结果是赶集网高管基本都离开了，开辟新业务去了。而现在58赶集也把很多新业务的控制权都给了团队。虽然我觉得最终的结果不错，但过程的纠结，对人的冲击还是非常大。
但业务合并也有积极地方面。原来58同城的目标对手只有赶集，两家公司砸钱投广告，形成了教育市场的作用，加速了市场成熟。