在中国互联网，搜狐创始人、首席执行官兼董事局主席张朝阳是一个异数。
第一，张朝阳能培养人。搜狐出人才，甚至有黄埔军校的称呼。譬如，优酷创始人古永锵、人人网创始人陈一舟、爱奇艺创始人龚宇、56创始人王建军、酷6创始人李善友等等。其实，像搜狗CEO王小川、畅游创始人王滔，严格意义上也算是“内部创业”。手下人才辈出，这和张朝阳的信任、放权的管理是分不开的。
第二，张朝阳从不搞离职员工。创办十八年风风雨雨，多少人出去涉及竞业，多少人身上多少有点事，但搜狐从未追究过任何一个离职员工的责任。相比腾讯（譬如最近的刘春宁入狱）、阿里（譬如之前的聚划算闫利珉）、百度，甚至相比丁磊在陌陌IPO前夜出手狙击唐岩，张朝阳的包容态度就在那里。
第三，张朝阳一直在文明竞争。搜狐涉及了这么多业务，你想想，搜狐用过什么严重的下三滥手段吗？绑架用户、耍流氓这些都没有。王小川曾公开评价，张朝阳是“一个值得被信任的人”。在险恶的中国互联网江湖里，无论是打盗版还是做资讯，都采用非常正当的竞争手段，这种“信仰文明”的价值观，最难。
中国互联网活化石、《沸腾十五年》作者林军写到：“无法否认的是，张朝阳是中国互联网乃至中国企业家里，活得最率真，活得最自我，世界观和价值观最值得认可和尊敬的。”
但是，“好人文化”并不总能博得一片赞誉，对此，张朝阳还会坚持做好人吗？张朝阳毫不犹豫地给出了答案：“我会继续做好人，价值观的东西随便改就不叫价值观了。”但他又强调，复出后会管理理念发生了改变，更强调“责任驱动”，必须令行禁止，这是为了整个搜狐负责，也是管理风格上的改变，“我已经从追求快乐到了追求意义，在这个角度，你必须靠责任驱动。”为此，他不惜正在自我重生。
我始终认为，最好的采访其实就是前面加上背景介绍和个人印象，其它原音重现----这也是前世界头号女记者法拉奇的原则。虽不能至，心向往之。以下为昨天和张朝阳的私人聊天实录，是耶非耶，看官自辨。（关注我可获取更多内幕，每日一深度！）
【从“好人文化”到“责任驱动”】
王冠雄：最近看到有些离开搜狐的同学接受媒体采访批评你和搜狐，印象中比较罕见。这么多年来离职员工对搜狐基本都是“惜缘、感恩”的心态，包括上个月的搜狐18岁刷屏也都是正面的。你怎么看？
张朝阳：每个人有自己说话的权利，每个人有他自己的感受。《纽约时报》、《华尔街日报》（指了一下办公桌上摆的原版外文报纸）一般写任何文章援引观点时都是有出处的，和“说了什么”一样重要的是“谁说的”，会注明这个人跟这个公司是什么关系，这样读者就知道他的观点是有立场的。
国内媒体还没到这种成熟度，如果只是用“一个知情人”来进行事实判断和价值判断就不太公平。因为中国媒体没有达到这种专业性，没把这个人的名字和利益相关性写出来，以便让读者知道这个说话的人是有立场的。否则读者一看这个“知情人”这么说，肯定觉得这个人对搜狐里里外外都特别了解，他说的话一定是权威的，就会产生这种误解，“啊搜狐真是这样”，这就对我们太不公平了。
王冠雄：作为一个旁观者，我有这样一种感觉：查尔斯一直在做好人。姑且如果把某些偏见和带有目的的定义成“坏话”，那么有人出去说你的“坏话”，会对你“坚持做一个好人”的信仰造成冲击吗？
张朝阳：这些人讲的话，和他们的做法，不会动摇我继续对离职员工的宽容态度。因为我在中国互联网一直主张“文明”。
互联网的好处是总有文明的道路可走，传统行业做生意那真是很难，必须要各种交易、各种东西。而互联网的好处是你如果能够在产品、技术、