踵。有组织是创造成功的基础，有组织纲领、组织制度流程这个组织才更加可怕。
一个详细可执行的计划是团队前进的纲领，一个计划应该有骨、有肉和有血的，大纲就是骨头，而被分解的可执行的任务就是血和肉。千万避免似是而非的任务安排，它应该是具体的、可考核、可达成并有时间限制的任务，可用SMART原则（S=Specific、M=Measurable、A=Achievable、R=Relevant、T=Time-based）去指导自己。细化是变化的基础，你愿意在计划中化1个小时，将会为你项目在执行、监控阶段节省10个小时或更多。
羊的前进一种是鞭子抽打，一种是在羊的前面用鞭子挂一个胡萝卜，但这个胡萝卜是距离是羊可见而不可吃的距离，这是距离之美的真髓。一个计划在避免不切实际、好大喜功同时，需要留出一点“距离”，这种距离是保证项目交付的安全性，同时也给团队一种胡萝卜式的诱惑和压力。
步骤四：纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行
一个有经验的项目经理具有见招拆招、兵来将挡水来土掩能力，能面对项目事件自己创建报告模板、规则去领导和监控项目，达到飞花摘叶,化事件于无形。这些都需要项目经理在日常管理过程中去思考、体会和总结，“实践是检验真理的唯一标准”，只有实践才能真知。
而热情是你坚持的动力，千万不要向天龙八部段誉的六脉神剑是有是无，这样会严重影响团队士气。辩证的看日久生情也能日久生厌，半年是一个团队的婚姻危险期，就如婚姻的7年之痒。热情在慢慢的消退，小团队悄悄滋生，优点和缺点随时间流逝而放大。这时的团队犹如三十岁的人七十岁的心脏，老气横秋，愤世嫉俗，犹如半身不遂的人，怎样敲打也无感觉，这时常常听到的是“你行，你去干啊！”、“搞的什么，尽出风头”等等的话语。而这个时候项目经理要有面对的勇气，双赢的处理冲突的方式是面对，你要用针、尖尖的针去刺痛那麻醉的神经，你要想到的是“你不如地狱，谁入地狱”。
本人才疏学浅，个人实战经验希望能抛砖引玉。
毛泽东说过“军民团结如一人，试看天谁能敌！”，相信团队的力量，善待有缘人。