MBOK中说到需要领导力、团队建设、激励、沟通、影响力、决策、政治和文化意识、谈判；我觉得通俗话讲一个管理者需要能让别人愿意听你的、能以身作则、能够担当、能够对属下善解人意，总之就是“以德服人”，哈哈。别看简单这么几个词，其实很难做到，现在已经成功了的所谓成功人士，也不一定都是如此。
只有领导能够有这样的表率下属才能够有所方向，就像一棵树如果从根上就歪了一厘米，那么到了树的顶部就可能会倾斜几米之多。在我看来以身作则是第一位，之后才有管理能力带来的工作收益。但是至今我仍然感觉我自己的亲和力不够，需要加强，能让一个团队好好的工作是头一步，如果一个领导能让团队在一起共事和睦的基础上能带动整个团队的活跃度就更加完美了，像一个大家庭一样。当然这是最高目标了。
在有一个好的领导的前提下，一个团队的凝聚力就会很强，那么如果再加上天时（好的机会）和地利（好的技术基础）就会成功。
要求一定要先自己后别人，这样每个人每个角色才能做好，话虽简单事却难做，希望我们每个人都能朝着这个目标努力，这就可以了。
希望我们所有的团队里不要出现类似我们三个杀游戏“水哥”这样的人物角色，也不要出现领导一味的要求下属做到“把信送给加西亚”里面的罗文而自己却没有担当，现在的中国更需要是罗文的领导者而不是一堆罗文被不负责任的领导。
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