的素质，也会使年轻人一层一层的涌现出来。美国花旗银行的董事长在退休的时候，到我们公司来参观访问时，跟我有一段对话给我的印象非常深。他说，对他业绩的考察，应该是退休五年以后美国花旗银行的股价。我觉得这话说的好极了，我也把它记在心里，同样，对我的评价也应该是将来我退休五年以后联想的股价而不是今天联想的股价，这样就会使我们更注意对年轻人的培养。这些都是建班子的问题。
第二、关于定战略。定战略我讲的简单点。联想对定战略极其重视，而且我认为这是我们做的比较好的一部分。
一般我们采取五步法来定战略。第一、要有一个愿景；第二、要有一个战略路线，然后要有一个中远期的目标，远期目标，再是近期的目标，然后分步实施，来进行调整，大概分了这么几步。
联想的愿景是什么呢？非常清楚，我们要做一个长期的有规模的高科技企业，联想寿命要长，要做上百年，甚至几百年，要有规模，要能够进入世界500强，要能够做的更大，另外一定是个高科技企业。这个高科技企业有前提，我指的是上市公司，不是指的控股公司，控股公司将来有可能突破到其它业务范围。第二、中远期目标，我们在1996年定的，联想2000年的目标是要实现30亿美元的营业额，一亿美元的利润，要做到中国第一，亚洲名列前茅，世界榜上有名。现在我们的营业和利润都没有问题，都会做到，而且还会略有超出吧。我们2005年的战略目标时要做到100亿美元的营业额，为2010年时进入世界500强做好物质准备。
第三、关于路线的问题，也就是怎么样去制定路线。路线是五步法里最重要的一步，到底企业做什么和不做什么，当然要有一些基础材料，什么基础材料呢，当然是世界和地域的政治经济形势，这方面的问题在企业规模大的时候非研究不可，象亚洲金融风暴，象纳斯达克股市的情况，等等这些情况都要进行研究。同时，要研究企业内部的资源能力，要进行审视，这个当然就更重要，要研究清楚企业内部资源是怎么个情况，形成企业产品价格链的各个环节、企业核心的业务流程、核心竞争力等等，这些都要进行分析。第三、要对行业进行分析，到底我们这个行业是个什么样的发展趋势，这点也非常重要。第四、对竞争对手要进行分析，这个分析完了以后，你就可以制定战略路线了。
联想的战略路线是五条，我简单的说一下。五条里面的第一条，联想要在信息领域内多元化经营，联想在93、94年受过房地产、炒股等的诱惑，我们立刻就研究，到底我们企业该不该做这些事情，我们的优势在什么地方，研究清楚以后，我们就定下来了，联想只在信息领域内多元化经营，所以我们就没炒过股，炒别的公司股票，从来没做过，也没有经营过房地产，因此在房地产大潮过去以后，很多高科技公司，都受到了这方面损失的时候，我们没有，原因就是把这个事情想的比较清楚。二、海外和国内同时发展的时候，以国内为主。这主要是因为分析了我们这几年打仗得胜的主要地方，主要在于本土优势，这里面有很多具体内容，由于时间的关系我就不再多讲了。当时，我们到台湾去参观的时候，台湾的一些IT企业，他们的研发能力、生产制造能力相对都比我们强，但是台湾几乎没有厂家在海外是打品牌的，大部分都是做OEM，之所以这些台湾厂商打不出品牌，没法用自己的品牌跟美国的企业来抗衡，因为品牌战确实是综合经济实力的较量。当时，我们就分析，台湾IT厂商为什么没有在与国外的厂商打赢品牌战呢？是因为他们本土没有保底市场，日本跟美国有广大的本土市场才有可能形成一个全球性的公司，因此，我们就更要充分利用本土市场的优势，所以我们就定了这条战略路线。三、贸工技的道路。对于这条路线，有些社会人士认