队的内涵就是共同学习、善于自省、持续变革和创新。
（4）培养项目团队精神，树立项目团队意识
项目团队精神一定程度上体现的是团队人际关系和团队共同的价值观认识以及团队成员之间相互信任与合作。项目经理要善于创造轻松活泼的项目团队氛围，引导成员用“双赢”的策略进行换位思考，用整体观念代替个体意识，培养团队精神和合作能力。
3.绩效考核
在对项目团队成员的绩效考核时，应该考虑到项目团队成员的绩效除了与其智商有关外，还受到个人情感、人际关系等情商因素的影响。只有在绩效考核时考虑情商影响，才能提高项目团队成员提高情商的积极性，进而创造高绩效。
结论
正如上面所述，项目团队的情商对项目团队的绩效有着重要的影响。但我们的研究还只停留在描述和假设阶段。进一步的研究需要借用心理学和人力资源领域对情商的度量，结合项目团对绩效，进行实证检验，以得出对项目中的管理和领导有价值的结论。
参考文献
[1] 张延燕 团队情商对团队绩效的影响[J] 能力建设 2003/10：40-42
[2] 张艳丽 提高团队情商 打造高绩效团队[J] 企业活力-管理实务 2005年第5期:68-69
[3] 王海荣 马志强 如何建设高效的项目团队
[4] 成虎《工程项目管理》中国建筑工业出版社 2001年6月第二版 转贴于：http://www.leadge.com
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