倾斜，或者赋予他更有挑战性的任务。
2）对于考评比较差的员工，你一定要帮助他一起分析原因。
3）轮流坐庄，对于多个组员都表现出进步，你无法取舍时（考评比例的限制），采取轮流坐庄的方式，这虽然有大锅饭的嫌疑，但是也是必须要采用的。除非一个人特别出色，大家都心悦诚服，否则不要再项目组设定一个高高在上的标兵。
六、和组员一起设定目标
包括个人的绩效目标设定，让组员明确你们团队的目标，以及明确你们团队所在的部门（或者产品）的目标。不管怎么说， 明确的短期/中长期目标是需要的。
七、团队活动
包括体育类，聚餐，唱歌，旅游，串门等等，营造组员间融洽的气氛，对于团队战斗力的提高大有裨益。同时通过这些活动，让大家身心也得到一定程度的放松。注意的事是，作为项目经理你要制定一个比较活泼，外向的组员作为组织者，你不要亲自组织。 如果这个组织者是一个美女（你们的团队宝贝），则更佳。
团队活动也要把握一个度，不能太密，不能太过强制，这样也可能让组员有压力。
八、团队文化
这一点放在最后讲，不是因为不重要。而是因为它最重要，而又最难做。你要努力去形成你们团队文化，形成一些大家都认同，有没有形成规范的规则。 这个很难，还在研究中。。。