“赚钞机器”，但消费者业务成本高、毛利低，且华为创始人、CEO任正非也曾多次对外表示，运营商业务才是华为真正的主业。
运营商业务意味着通信业的高地。2019年华为与全球运营商一起设立了5G联合创新中心，推动5G商用和应用创新，实现销售收入2967亿元，同比增长3.8%。目前华为拥有全球最成熟的5G组网能力。
付亮认为，在当前的困局下，华为同样要力保运营商这块核心业务，好在华为5G基站所需的芯片储备充足，可支持其未来数年的经营发展，受影响并不是很大。
经过多年耕耘，华为已经建立起“云管端”一体化的服务能力，荣耀及华为手机只是属于平台“端”的入口之一，而生态力量的构建，从云、管、端各个层面提升产品解决方案的竞争力，才可能为华为实现效率提升和价值创造。
“烫手的金子”
回到出售的可能性上，现在对于买方来说，荣耀就像是一块烫手的金子。
荣耀定位互联网手机，主打年轻人群与中低端市场，产品已经覆盖全市场档位，拓展了线上线下全渠道场景，并建立起庞大的IoT生态。2020年初，荣耀总裁赵明发表新年致辞时称，继成为互联网手机第一品牌后，荣耀将全面开启智能手机市场中国前二、智慧全场景和IoT第一品牌的冲锋之路。
自从2018年全力开拓海外市场以来，荣耀海外也迅速崛起，2018年荣耀手机在海外市场的销量同比猛增170%，并在俄罗斯、英国、德国、意大利、芬兰等超过10个国家排名前五。
正当荣耀势如破竹之时，美国突然而至的禁令犹如一记闷棍，让荣耀的高速发展戛然而止。
不过，贾沫对《中国企业家》表示，荣耀此前在全球建立的强渠道布局、在华为内部积累起的技术能力、与供应链端的生产关系等等都是难能可贵的，“荣耀多年来建立的能力，对其他企业都是存在互补性的，因此必然会为外界所关注。”
另外，市场调研机构CounterpointResearch的报告显示，2019年中国手机市场份额中，荣耀排名第四，体量庞大，买家要想接住荣耀，必然要具备相当实力，一旦出售落定，中国手机市场的格局或将就此改写。
不过，要想收购一家手机品牌并成功运营并非易事。纵观行业的历史收购案，联想在2014年以29亿美元的价格从Google手中收购了摩托罗拉，但双方合并后并没有起到1加1大于2的效果，联想手机随即没落，如今市场份额已跌出1%。
2003年，TCL以749.96万的销量，拿下了中国手机市场第二的位置。2004年TCL试图通过并购法国老牌通讯厂商阿尔卡特，进军国际手机市场，但受多重因素影响，最终这次交易成为了一场双输的并购行为。2016年底TCL再次与日暮西山的黑莓签订授权许可协议，负责设计、生产、制造，但由于TCL缺少相关的成熟经验，黑莓也逐渐淡出了人们的视野。
在此次收购传闻中，神州数码、TCL、小米成为荣耀的潜在买家。对于谁可能是更适合的买家，付亮认为，神州数码在消费者产品领域几乎没有积累，如果要向消费者领域转型，需要下比较大的决心；TCL收购经验丰富，在研发和供应链也有所布局，但到目前为止TCL在手机领域的尝试算不上成功；小米旗下的红米与荣耀一直是强竞争关系，双方联合1+1能否接近2，都要打上一个问号。
近期，任正非密集走访了中国科学院、上海交通大学、复旦大学、东南大学以及南京大学等多所顶级高校，无一例外强调要重视基础研究，建立起国内完善自主可控的芯片供应链和核心技术。
眼下，荣耀或许可以通过剥离华为逃过禁令，但华为所面临的芯片断供危机，并不是靠一次出售就能解决的。荣耀何去何从，华为出路何在，还要看华为、中国企业甚至是国家力量之间的博弈。