数字经济就是断送实体经济未来的机会。
未来，一切实体经济都会数字化，一切数字经济都会实体化，不要认为自己的企业过去成功了，未来就肯定会成功，不要因为过去自己很厉害就不去研究未来，不保持开放的心态，就凭过去一点点经验做了很多判断。
未来十年，数字、技术将重新定义制造业、服务业、零售，包括新的技术、新的字资源，我们要把数字经济看作不是颠覆你，而是重新定义零售、制造、技术、资料、原材料，甚至组织架构。
第二个战略机会是，我们的内需还远远没有被发掘。撬动消费是巨大的战略性机会，也是在座所有青年企业家真正的机会所在。我们14亿人口的内需远远没有被挖掘，数字技术的发展会让中国内需进入全新的阶段。
内需消费不仅仅是富人的消费，低收入人群的消费才是实实在在可持续的内需力量。互联网的数字经济正在聚集这种强大的内需力量，中国三四五线城市有巨大的市场和潜力，这就是撬动下一波经济发展的巨大发动机。
过去美国凭借全球市场诞生了很多世界级的品牌，今天在贸易战的背景下，中国应该依靠自己强大的的内需机会，肯定会诞生大量的国内品牌，关键是你是否用变革的方式，创新的方式，挖掘内需。
内需消费是中国发展观念的一种升级，我们必须要把内需消费当作一种强大的新的生产力，必须政府、社会要建立相应的生产关系保障整个内需的发展，促进整个内需发展变成让整个中国经济向一个发展的关键支柱。我们要相信年轻人，相信这个国家会理性消费，相信这个国家都是因为我们相应政府保障，今天再提内需，必须要有相应的生产关系，部门设置、人员考核确保这个国家的内需得到正确的发展。
第三个战略机会是全球化。我认为全球化刚刚开始。今天的问题不是全球化导致的，是全球化不完善导致的。过去的全球化是工业时代的全球化，是20%的发达国家和大公司在主导全球化，有80%的发展中国家、小企业、年轻人没有真正的参与进来。
疫情让全球化停止的时候，很多人认为疫情让全球化停滞，我认为真正的全球化才刚刚开始。我们原来把全球化想得太为简单了，认为卖点东西全世界做点贸易就是全球化，真正依靠科技提升供应链效率，为当地国家创造就业，创造独特的价值，这样的企业才是真正具备全球化的能力。
这几天我在看国内网上自己自行车在全世界卖疯了，线上出口到西班牙和法国，一个月出口比去年一年还要多，这就是全球化带来的机会。我觉得我们要思考用新的方法、新的技术、新理念创造价值，而不是利用当地的劳动价值，任何一个国家都希望自己的工人工资高起来。如果不让工人工资高起来，我相信产品是不会好起来的。
所以我们一定不是靠成本、掠夺资源的角度进行全球化，而是通过创造价值，为当地创造就业，在当地纳税这样的方式。企业家一定要出去走，我们出去不是一定要做生意，而是打开视野，而是去培养全球视野。
读万卷书，不如行万里路，疫情过后我们希望更多的年轻企业家到全世界看看，去感受去体会。很多企业家觉得不懂英文，其实懂不懂外语并不重要，重要的是理解、尊重不同的文化、不同的体制、不同的宗教。拥有全球化、全球化思考的能力，懂得尊重多元文化，学会欣赏不同，适应不同，融入不同。
世界在发生剧烈的变化，技术也在发生快速的变化，所有的变化都会深刻影响到我们每一家企业，所以青年企业家朋友们，明天我们的企业能走到哪一步，关键在于眼光，在于对未来的判断。如果能够把握变化，观察到变化，就能够把自己变成一家能够适应变化，创造变化的企业。