作环境等需要修正的事项。
库克还对苹果的环境政策和可持续发展计划进行了改革。加强了对隐私的强调和保护，这也是库克领导下的苹果身上最明显的特质。iOS的每次更新，都强化了隐私特性。
面对iPhone的销量的疲软，库克开始强化服务生态，从应用程序佣金、保修项目以及音乐、视频、游戏和新闻的流媒体订阅中获得收入。
目前，苹果服务部门的年收入为500亿美元，Wedbush的分析师丹尼尔·艾夫斯估计，苹果的服务部门价值约7500亿美元，这大概相当于Facebook的整体价值。
在库克的管理之下，苹果在商业上的布局理性而稳健。
2019年，库克曾在斯坦福大学做过一次演讲，他提到，14年前，乔布斯站在这个讲台上，曾说：“你们的时间是有限的，所以不要浪费时间过别人的生活。”
他希望自己，“不要试图模仿前人，排斥其他的一切，把自己扭曲成根本不适合自己的样子。”
他不乐于塑造自己的形象，也鲜少接受媒体采访，“毕生的事业终有一天将变得比他们自己更加重要。”在任期的近十年过程中，库克找到了自己适合的路径。
在下一个十年，苹果将变得怎样？无人能够回答，但可以确认的是，库克给继任者留下的，是一个地基稳健、架构完善，并依然具有想象力的苹果。