后金融从业人士许蒙告诉《国际金融报》记者，相比于售价昂贵的奢侈品品牌而言，产品售价主要集中在800-2000元之间，具有标志性、视觉识别度非常高的产品元素，且被赋予纪念意义的施华洛世奇或潘多拉是上学期间送自己及闺蜜的礼物首选。
“上学期间，总会定期‘追’这些品牌当季时髦好看的时尚款式，这个习惯一直延续到毕业，所以看到最近网上的报道，我决定再去施华洛世奇实体店看看，毕竟很久没有去过了，但最终我什么也没有买。新鲜感没有了，似乎那种特殊的情愫消失了。”许蒙向记者提起。
颓势早已显现
疫情或只是导火索，上述这些曾经被津津乐道的轻奢首饰品牌销售遇冷的情况并不是中国独有，而是一种全球共振，此前就已表现出了低迷势头。
这种新鲜感的悄然退却，许蒙或并非孤例。近几日，《国际金融报》记者从多位年轻消费者处得到的反馈信息表明，抛开疫情因素，随着市场上同类型轻奢时尚配饰品牌的增多，无论是施华洛世奇，还是潘多拉已不再是他们的礼物首选。
“这个时代的消费者变了。”由于在行业浸润已久，德礼奥珠宝（上海）有限公司运营总监徽音的体会更为直接。在她看来，新时代成长的年轻人们，尤其是被社交网络推动而成长起来的一代人，他们对商业的需求形态比想象的要更加格局高远，数字商业的文化从此开启。传统概念里，轻奢珠宝诸如施华洛世奇、潘多拉等品牌属于过渡区间，消费群体中的大部分年轻人已经长大，新生代的消费群体需要有一个导流（KOL和KOC双向发挥作用）进行引领。消费者的生活方式因为自身场景的切换，已经越来越随时随地，越来越流动，越来越实时更新。“认知的快速迭代，使既有品牌已经没办法完全满足了”。
一位不愿具名的咨询机构分析师也对记者表示，疫情或只是导火索，上述这些曾经被津津乐道的轻奢首饰品牌销售遇冷的情况并不是中国独有，而是一种全球共振，此前就已表现出了低迷势头。
相比施华洛世奇这家百年企业，1982年创立于丹麦哥本哈根的潘多拉属于“后来者”。2000年，该公司推出标志性串链手环Moments概念，凭借着独特的营销逻辑迅速在全球范围内“蹿红”，成为行业“黑马”。2010年，该公司于纳斯达克OMX哥本哈根证券交易所上市，在经历几年的高速发展之后，“画风”在2017年开始发生转变。
根据潘多拉财报，2017财年，其净利润同比下降4.3%至5.77亿丹麦克朗（约合9.66亿美元），收入总额虽同比增长12%至227.8亿丹麦克朗（约合37.9亿美元），但较2016财年21%的增速大幅放缓； 2018财年，潘多拉全年收入总额微增至228亿丹麦克朗（约合34.84亿美元），但净利润则大跌12.5%至50.4亿丹麦克朗。2019年，其销售额降至218亿丹麦克朗（约合32亿美元），净利润更是暴跌41.6%至29.45亿丹麦克朗。
一年前，时任潘多拉亚太区总裁Kenneth Madsen曾在接受界面新闻采访时将潘多拉业绩下滑归因于经历过高速的增长期后开始放缓。此外，而记者注意到，在潘多拉2020年二季度电话会议记录中，该集团高层有提及“在过去几年中，我们一直将重点放在价格较高的商品上，这导致流量和品牌参与度下降，我认为我们现在已经从中吸取了教训”。
而在王易看来，全球轻奢珠宝首饰市场近年来正在面临各种机